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推進企業(yè)文化落地執(zhí)行可以概括為三個階段、三種形式和三個保障。企業(yè)文化落地的三個階段：認知認同、典型示范、自覺習慣。企業(yè)文化落地的三種形式：內化于心、外化于行、固化于制。推進企業(yè)文化落地的三個保障：領導與組織保障、考核評價保障、物質與人員保障。推進企業(yè)文化落地的關鍵：文化引領管理變革、企業(yè)文化管理制度...

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響：企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要依據(jù)；企業(yè)文化引導戰(zhàn)略定位；企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的保障和關鍵。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互關系：1.企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)文化建設；2.企業(yè)戰(zhàn)略引領企業(yè)文化；3.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化形成的關鍵決定因素；4.企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應、協(xié)調。

常見的勝任力模型構建方法包括行為事件訪談法、職能分析法、情景法、多維度法。勝任力模型構建的要求：要符合時代發(fā)展的要求；符合戰(zhàn)略目標的要求；要和企業(yè)文化的要求相一致；要和職位性質的要求相一致；要和企業(yè)的實際狀況相吻合。

勝任力模型在組織層面的作用：為企業(yè)評價人才提供了統(tǒng)一標尺，其使企業(yè)統(tǒng)一了內部的人才語言。勝任力模型在個人層面的作用：使員工能力提升有明確的方向，現(xiàn)人才的批量化復制，從而達到人才輩出的目的。勝任力模型構建的意義：明確人才選拔標準;牽引發(fā)展;提高自我認知。

企業(yè)培訓需要做好需求分析、課程設計、確定培訓對象和培訓講師、制定培訓計劃、培訓執(zhí)行、培訓效果評估等很多環(huán)節(jié)的工作。如何企業(yè)培訓有效實施：1.學習的內容需要與個人實際情況緊密結合；2.學員的學習過程中應該有完善的表現(xiàn)記錄；3.課后進行跟蹤考核。

企業(yè)如何進行人才培養(yǎng)?1.提煉勝任能力模型;2.制定任職等級標準;3.制定完善課程體系;4.培養(yǎng)內部導師隊伍;5.建立培訓實施機制。企業(yè)人才培養(yǎng)的建議：建立技能培訓體系，激勵創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，建立合理的績效考核機制，以及關注員工的關懷和傾聽，從而提升企業(yè)的競爭力。

寬帶薪酬適合的企業(yè)有：實行扁平化組織結構的企業(yè)；重視個人技能增長和能力提高的企業(yè)；適用于組織中上級對下級的薪酬有更大的決定權的企業(yè)。寬帶薪酬的適用條件：人力資源管理體系健全，用工制度和薪酬制度市場化程度較高；具備推行寬帶薪酬模式的技術條件和數(shù)據(jù)基礎。

國企三項制度改革的目的：建立員工能進能出的人力資源市場流動機制；建立收入能增能減的人力資源激勵約束機制；建立管理干部能上能下的人力資源內部競爭機制。國企三項制度改革的重要意義：是推進國有企業(yè)改革的重要舉措，對完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，推動國企高質量發(fā)展，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、...

如何落地企業(yè)文化?1.加強宣傳力度，增強對企業(yè)文化的認同感；2.營造積極的氛圍，強化企業(yè)文化的感召力；3.服務于企業(yè)戰(zhàn)略，看準企業(yè)文化的著陸點；4.將企業(yè)文化滲透于企業(yè)管理的各項管理工作之中，實實在在的落地；5.構建與企業(yè)文化相適應的制度體系，企業(yè)文化要通過配套的響應制度進行落地。企業(yè)文化落地的措施...

如何做寬帶薪酬設計?1、薪酬體系更新設計前的檢查明細;2、內外部薪酬調研;3、薪酬結構設計和崗位序列劃分;4、崗位價值評估;5、寬帶薪酬標準設計;6、崗位套薪;7、員工套薪;8、確定薪酬調整規(guī)則。寬帶薪酬設計的步驟分四步，依次是明確企業(yè)戰(zhàn)略目標、開展市場調查、實行工作分析、確定薪酬層級。