發(fā)布時間:2023-02-09 09:53:140
三項制度主要是指勞動、人事以及分配制度,是國有企業(yè)經(jīng)營管理機制中最根本的制度。那么,國企三項制度改革的目的是什么?三項制度改革的重要意義有哪些?
1、勞動用工制度改革目的:堅持以“戰(zhàn)略導向、價值驅(qū)動”為基本原則,建立員工能進能出的人力資源市場流動機制。簡單來說就是打破鐵飯碗,員工能進能出。
比如契約化管理的推行,員工對崗位目標負責、崗位承接企業(yè)目標、企業(yè)目標承接企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度,盤活企業(yè)內(nèi)部人力資源存量,提高人力資源使用效率。
2、收入分配制度改革目的:堅持以“效益導向、市場驅(qū)動”為基本原則,建立收入能增能減的人力資源激勵約束機制。簡單來說就是打破鐵工資,收入能增能減。
可以簡單理解為兩層含義:第一,叢整體來看,哪些崗位增,哪些崗位減?在工資總額不變的情況下,工資收入向那些能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的崗位傾斜。第二,對個人而言,收入怎么增減?取消無責任工資,保留部分基本固定收入,根據(jù)比例設置浮動收入和崗位業(yè)績相關聯(lián),實現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得。
3、干部人事制度改革目的:堅持以“業(yè)務導向、競爭驅(qū)動”為基本原則,建立管理干部能上能下的人力資源內(nèi)部競爭機制。簡單來說就是打破鐵交椅,干部能上能下。
比如經(jīng)理層任期制的推行,任期內(nèi)有考核、有指標,一個任期內(nèi)的業(yè)績達成情況,直接影響了下一任期的續(xù)聘或解聘。
1、深化國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革是推進國有企業(yè)改革的重要舉措,對完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制,推動國企高質(zhì)量發(fā)展,增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力等方面都有重要意義。
2、三項制度改革不但是深化企業(yè)改革、打造國企新樣板的重要內(nèi)容,也是股份公司加快轉(zhuǎn)型升級、提升發(fā)展動力的需要,各大企業(yè)需要深刻認識三項制度改革的重要意義,全面把握改革的目標任務及重點內(nèi)容,全力推動三項制度改革取得積極效果。
3、深入抓好三項制度改革,這是深化國有企業(yè)改革的重中之重,是全面深化改革的先手棋、第一仗,是全面深化改革的最基礎工程。國有企業(yè)三項制度改革,歸根到底就是要圍繞人力資源管理這一關鍵因素下功夫,通過行之有效的組織機構改革、干部隊伍改革、薪酬激勵改革,從根本上解決“進出”上下”“增減”的核心問題,取得三項制度改革實實在在的成效。
4、對國有資本而言,三項制度改革是全面深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容,是開展供給側(cè)結(jié)構性改革的重要舉措,也是提高國企活力及競爭力的迫切需要。
5、對國有企業(yè)而言,三項制度改革為深化內(nèi)部改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制提供了動力,為企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效提供了重要政策機遇,為建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度打下堅實基礎。
6、對員工而言,通過三項制度改革,在企業(yè)內(nèi)部打造公平正義、崇尚勞動的生態(tài),營造尊重勞動者、回報勞動價值的環(huán)境,使員工“上”的通道更寬、“進”的渠道更豐富、收入“增”的空間更廣闊。
1、員工能進能出。
構建與公司生產(chǎn)經(jīng)營相協(xié)調(diào)的員工能進能出的市場化機制,嚴格規(guī)范員工進入通道,積極暢通員工退出渠道,重點解決能出的問題。夯實用工管理基礎,做好人力資源規(guī)劃,把控好用工入口和出口,實現(xiàn)“進者須優(yōu)秀,退者應合法”。
2、管理人員能上能下。
健全和公司改革發(fā)展相適應的管理人員能上能下的干部管理機制,重點解決能下的問題。完善選人用人機制,健全干部監(jiān)督管理,加強對中層干部和項目負責人的考核和日常監(jiān)督管理,促進干部履職,強化結(jié)果運用,實現(xiàn)“上”之有憑,“下”之有據(jù)。
3、收入能增能減。
完善與所在行業(yè)、發(fā)展階段、經(jīng)濟效益相匹配的收入能增能減的市場化機制,重點解決能減的問題。加強工資總額調(diào)控,推進薪酬制度改革,合理控制人工成本,實現(xiàn)增效增資、降效減資、提質(zhì)增資。
以上主要是關于“國企三項制度改革的目的及重要意義”的介紹,供大家參考。咨詢三項制度改革,歡迎致電中略咨詢。
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