發(fā)布時(shí)間:2023-02-09 10:00:560
寬帶薪酬并不是任何企業(yè)都能通用的。寬帶薪酬適合于以下企業(yè):
1、適合于實(shí)行扁平化組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)。
2、適合于企業(yè)更重視個(gè)人技能增長(zhǎng)和能力的提高,而不只是職位的晉升。
3、適用于組織中上級(jí)對(duì)下級(jí)的薪酬有更大的決定權(quán)的企業(yè)。
4、適用于業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工和業(yè)績(jī)較差的員工在薪酬方面有顯著差距的企業(yè)。
并非所有的企業(yè)都適用寬帶薪酬,應(yīng)用寬帶薪酬的企業(yè)需具備一些前提的條件:
1、技術(shù)、創(chuàng)新、管理等智力因素對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有優(yōu)勢(shì)支撐作用,員工的創(chuàng)造性與主動(dòng)性對(duì)企業(yè)績(jī)效成明顯的正相關(guān)關(guān)系。
2、人力資源管理體系健全,用工制度和薪酬制度市場(chǎng)化程度較高。
3、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作比較扎實(shí),具備推行寬帶薪酬模式的技術(shù)條件和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
從以上基本條件可以看出,技術(shù)型和創(chuàng)新型的高科技企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)更加適用寬帶薪酬管理模式,而勞動(dòng)密集型企業(yè)就不一定適合了。?
寬帶薪酬模式不是所有組織都適用的。在那種新型的“無(wú)邊界” 組織以及強(qiáng)調(diào)低專業(yè)化程度、多職能工作、跨部門(mén)流程、技能工種的團(tuán)隊(duì)型組織中能夠起到良好的效果。因?yàn)檫@種組織強(qiáng)調(diào)的并非只是一種行為或價(jià)值觀,它們不僅要適應(yīng)變革,更要保持生產(chǎn)率并通過(guò)變革來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力,因此希望通過(guò)一種更具有綜合性的方法,將薪酬和新技能的掌握、能力的提高、更為寬泛角色的承擔(dān)及最終的績(jī)效聯(lián)系在一起,同時(shí)還要有助于員工的成長(zhǎng)和多種職業(yè)軌道的開(kāi)發(fā)。而寬帶薪酬設(shè)計(jì)的思路和這種組織的上述需求剛好相契合。
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如何做寬帶薪酬設(shè)計(jì)?寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的思路