服務(wù)內(nèi)容

中略企業(yè)管理咨詢公司的顧問(wèn)根據(jù)國(guó)務(wù)院深化國(guó)企改革系列政策，結(jié)合國(guó)有企業(yè)“分層分類”監(jiān)管的原則及企業(yè)所在行業(yè)的特性，依照企業(yè)在“三項(xiàng)制度改革、工資決定機(jī)制、混合所有制改革、市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人選聘機(jī)制、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制”等方面的改革進(jìn)程，以“企業(yè)化和市場(chǎng)化”發(fā)展為導(dǎo)向，系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)“薪酬總額預(yù)算機(jī)制、薪酬總額監(jiān)控機(jī)制、薪酬總額決算機(jī)制和薪酬總額調(diào)整規(guī)范”。

薪酬總額管理咨詢服務(wù)內(nèi)容主要如下：

1、組織開(kāi)展薪酬績(jī)效管理體系和薪酬總額管理機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)研。

2、組織開(kāi)展外部市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，開(kāi)展薪酬水平定位設(shè)計(jì)。

3、確定薪酬總額歷史水平、人均勞效指標(biāo)、薪酬總額管控機(jī)制和主管部門(mén)審批要求。

4、開(kāi)展薪酬總額管理體系、管理機(jī)制、管理制度和流程優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5、組織開(kāi)展薪酬總額預(yù)算，輔導(dǎo)編制薪酬總額預(yù)算書(shū)。

6、參與薪酬總額預(yù)算審定會(huì)議，并進(jìn)行陳述說(shuō)明。根據(jù)審核意見(jiàn)，組織修訂。

7、輔導(dǎo)薪酬總額管理體系落地。

8、開(kāi)展薪酬總額管理技能培訓(xùn)。

主要成果

1、《薪酬總額管理體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》

2、《薪酬水平定位優(yōu)化調(diào)整方案》

3、《薪酬總額管理體系設(shè)計(jì)方案》

4、《薪酬總額預(yù)算報(bào)告》

5、實(shí)施輔導(dǎo)服務(wù)

6、用戶培訓(xùn)

主要方法論

1、薪酬總額分類管理、分層管控原則

2、薪酬總額預(yù)算編制依據(jù)

3、薪酬總額管控的一般機(jī)制

項(xiàng)目周期

預(yù)估時(shí)間長(zhǎng)度為：2個(gè)月。

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