服務(wù)內(nèi)容

以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，通過(guò)全面的組織能力現(xiàn)狀評(píng)估，發(fā)現(xiàn)組織能力的競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)和約束企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的短板，以及引領(lǐng)企業(yè)獲得長(zhǎng)期持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展和維持差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整體核心能力的建設(shè)需要。制定出與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同一致的組織能力建設(shè)目標(biāo)。

組織能力建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容主要如下：

1、 組織開(kāi)展“組織能力和運(yùn)營(yíng)管理”現(xiàn)狀綜合調(diào)研。

2、 組織開(kāi)展組織能力評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)組織能力短板和提升的主要約束要素。

3、 依照企業(yè)戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，解碼組織能力需求。

4、 確定組織能力建設(shè)目標(biāo)，編制組織能力建設(shè)規(guī)劃。

5、 根據(jù)組織能力建設(shè)目標(biāo)和需求，確定企業(yè)管理改善與提升的任務(wù)。

6、 通過(guò)設(shè)定組織能力提升項(xiàng)目，明確提升計(jì)劃、工作方案、轉(zhuǎn)化機(jī)制(員工價(jià)值觀(guān)/行為轉(zhuǎn)化機(jī)制、關(guān)鍵能力提升機(jī)制和組織能力提升支撐機(jī)制)和實(shí)施路徑。

7、 優(yōu)化設(shè)計(jì)組織能力支撐系統(tǒng)，包括但不限于：企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、員工治理、人才發(fā)展、績(jī)效評(píng)價(jià)、創(chuàng)新激勵(lì)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

8、 建立組織能力建設(shè)目標(biāo)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

9、 輔導(dǎo)項(xiàng)目成果落地。

主要成果

1、《企業(yè)組織能力現(xiàn)狀診斷報(bào)告》

2、《企業(yè)組織能力評(píng)價(jià)報(bào)告》

3、《企業(yè)組織能力建設(shè)規(guī)劃方案》

4、《企業(yè)管理改善與提升方案》

5、《企業(yè)組織能力建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》

6、《企業(yè)組織能力建設(shè)考核評(píng)價(jià)管理辦法》

項(xiàng)目周期

預(yù)估時(shí)間長(zhǎng)度為：2-3個(gè)月。

合作客戶(hù)