服務內(nèi)容

中略企業(yè)管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀需求，立足企業(yè)“組織模式、組織體系、組織規(guī)模、組織能力和組織績效”現(xiàn)狀，以服務于企業(yè)價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營業(yè)績提升為目標，以滿足企業(yè)“經(jīng)營變革”需求和促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為目的，系統(tǒng)設(shè)計企業(yè)的“組織變革(裂變)、組織模式和組織體系設(shè)計”，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的組織保障。

組織優(yōu)化設(shè)計咨詢服務內(nèi)容主要如下：

1、開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理，解碼戰(zhàn)略實施對組織體系的客觀訴求。

2、組織開展“組織現(xiàn)狀、職能現(xiàn)狀、運營現(xiàn)狀、權(quán)責現(xiàn)狀和績效現(xiàn)狀”診斷，提出組織體系優(yōu)化建議。

3、制定企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略，明確組織變革或轉(zhuǎn)型方向，設(shè)計組織優(yōu)化框架方案。

4、開展組織模式、組織體系、組織架構(gòu)、組織規(guī)模和層級設(shè)置等優(yōu)化設(shè)計。

5、輔導開展企業(yè)一級部門職能規(guī)劃設(shè)計，指導部門二級組織設(shè)置和崗位設(shè)置。

6、輔導開展企業(yè)總部一級職能部門崗位職務說明書梳理。

7、制定總部“組織設(shè)置與運營管理規(guī)范，為下屬企業(yè)開展組織優(yōu)化提供規(guī)范指引。

主要成果

1、《組織現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告》

2、《組織發(fā)展與組織變革方案》

3、《組織體系優(yōu)化設(shè)計方案》包含但不限于：組織定位、組織模式、組織架構(gòu)、管理服務、匯報控制、決策機制、權(quán)責分配、控制程序和評估系統(tǒng)。(按需求)

4、《部門職能說明書》(一級)

5、《崗位職務說明書》(一級)

6、《組織設(shè)置與管理辦法》(總部)

主要方法論

1、企業(yè)運營體系基本邏輯

2、組織架構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

3、組織模式定位模型

4、傳統(tǒng)組織模式的基本類型

5、組織變革與創(chuàng)新模式

項目周期

預估時間長度為：2-3個月。

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