服務(wù)內(nèi)容

通過(guò)人力資源管控體系的構(gòu)建，在公司范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的人力資源政策，構(gòu)建具有市場(chǎng)化的薪酬績(jī)效管理體系和選人用人機(jī)制，加強(qiáng)總部對(duì)核心人力資源的配置、協(xié)調(diào)及管理能力，對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展所需要的人力資源核心能力做到前瞻性儲(chǔ)備和有效支撐，使人力資源管理能力成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。

1、組織開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略梳理，總部及下屬企業(yè)HRMS現(xiàn)狀調(diào)研。

2、組織開(kāi)展集團(tuán)管控模式、機(jī)制和制度現(xiàn)狀診斷。

3、組織開(kāi)展集團(tuán)及下屬企業(yè)HR組織現(xiàn)狀、職能現(xiàn)狀、制度現(xiàn)狀和HR隊(duì)伍現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。

4、組織開(kāi)展集團(tuán)公司HR信息化系統(tǒng)或數(shù)字化助興的適用性評(píng)價(jià)。

5、開(kāi)展集團(tuán)總部HR角色定位、管控模式、管控機(jī)制、管控體系和運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)。

6、開(kāi)展集團(tuán)總部HR組織體系、職能規(guī)劃、管控范圍和權(quán)責(zé)分工設(shè)計(jì)。

7、開(kāi)展集團(tuán)總部HR主要管控業(yè)務(wù)規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)。

8、開(kāi)展集團(tuán)總部HR管控制度設(shè)計(jì)。

9、開(kāi)展集團(tuán)總部HR管控重點(diǎn)領(lǐng)域的管控機(jī)制和制度設(shè)計(jì)。

10、輔導(dǎo)制定集團(tuán)總部HR管控體系建設(shè)實(shí)施方案。

主要成果

1、《集團(tuán)管控與HRMS現(xiàn)狀全面調(diào)研診斷報(bào)告》

2、《集團(tuán)HR管控體系框架方案》

3、《集團(tuán)HR管控體系設(shè)計(jì)方案》

4、《集團(tuán)HR主要管控業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》(按需要)

5、《集團(tuán)HR重點(diǎn)管控領(lǐng)域的管控機(jī)制與制度設(shè)計(jì)》(按需要)

6、《集團(tuán)總部HR管控體系建設(shè)實(shí)施方案》

主要方法論

1、集團(tuán)公司HR管控模式選擇要素

2、集團(tuán)化HR管控能力評(píng)價(jià)模型

3、差別化HR管控模型

4、三支柱模型

5、職能共享中心的HR管控模式

6、數(shù)字化HR生態(tài)平臺(tái)模型

模型說(shuō)明：以HRSSC中心為載體，打造HR數(shù)字化共享生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)HR服務(wù)的集中共享;以平臺(tái)用戶為中心，通過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)化共享服務(wù)/業(yè)務(wù)流程/業(yè)務(wù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)HR跨組織管控;通過(guò)對(duì)平臺(tái)用戶(HROP、HRBP、員工和管理者)授權(quán)，實(shí)現(xiàn)HR事務(wù)處理規(guī)范;HROP通過(guò)對(duì)HRBP管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)BU的HR價(jià)值交付和服務(wù)的管理與評(píng)價(jià)。根本上通過(guò)HR服務(wù)替代HR的跨組織管控。

項(xiàng)目周期

預(yù)估時(shí)間長(zhǎng)度為：2-3個(gè)月。

合作客戶