服務(wù)內(nèi)容

以企業(yè)“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略”為導(dǎo)向，通過建立健全“企業(yè)科技管理體系”，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，優(yōu)化創(chuàng)新主體的定位和布局，促進企業(yè)“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈”四鏈融合，從“立項、評價、投入、管理、成果轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)保護和獎懲激勵”等方面形成支持全面創(chuàng)新的基礎(chǔ)制度，打造具有核心競爭力的企業(yè)級開放型創(chuàng)新生態(tài)。

1、組織開展企業(yè)創(chuàng)新體系現(xiàn)狀全面調(diào)研診斷。包括但不限于：創(chuàng)新組織、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新機制、激勵機制和成果推廣與轉(zhuǎn)化機制，明確企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的“重大科技領(lǐng)域、技術(shù)難題、管理難題和改革目標(biāo)”，提出創(chuàng)新管理體系建設(shè)方向和目標(biāo)。

2、組織開展創(chuàng)新體系和創(chuàng)新管理體系的規(guī)劃設(shè)計。

3、健全創(chuàng)新管理體系，優(yōu)化創(chuàng)新管理機制。

4、組織開展企業(yè)創(chuàng)新管理制度設(shè)計。

5、開展用戶培訓(xùn)和體系建設(shè)輔導(dǎo)服務(wù)。

主要成果

1、《企業(yè)創(chuàng)新管理體系現(xiàn)狀調(diào)研報告》

2、《企業(yè)創(chuàng)新管理體系設(shè)計方案》，其中包括

    (1) 創(chuàng)新管理組織體系

    (2) 創(chuàng)新文化體系

    (3) 創(chuàng)新資源體系

    (4) 創(chuàng)新管理體系

    (5) 創(chuàng)新支撐體系

    (6) 創(chuàng)新激勵體系

    (7) 知識產(chǎn)權(quán)管理體系

    (8) 成果推廣應(yīng)用體系

3、《企業(yè)創(chuàng)新管理機制優(yōu)化方案》

    (1) 立項機制

    (2) 評估機制

    (3) 協(xié)同機制

    (4) 孵化機制

    (5) 激勵機制

    (6) 推廣應(yīng)用機制

    (7) 終止機制

4、《企業(yè)創(chuàng)新管理制度》

    (1) 主體制度

    (2) 功能性制度

    (3) 實施規(guī)范

5、《科技創(chuàng)新項目管理辦法》

6、開展用戶培訓(xùn)與體系落實實施輔導(dǎo)

主要方法論

1、科技創(chuàng)新政策體系

2、創(chuàng)新管理體系框架模型

3、創(chuàng)新知識體系

項目周期

預(yù)估時間長度為：3-4個月。

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