企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就需要重視人才培養(yǎng)，并把人才作為企業(yè)的核心競爭力來推動企業(yè)的發(fā)展。那么，企業(yè)如何進(jìn)行人才培養(yǎng)？下面本文就來介紹一下企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)的方法及建議。

企業(yè)如何進(jìn)行人才培養(yǎng)

　　企業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)施，可以從以下五點(diǎn)進(jìn)行開展：

　　1、提煉勝任能力模型：以績優(yōu)者為樣本，提煉各崗類的勝任力模型，具體可分為通用素質(zhì)、專業(yè)能力以及管理能力三個方面。

　　2、制定任職等級標(biāo)準(zhǔn)：把各個職類由低到高劃分出三到五個職級，根據(jù)勝任力模型，明確各個等級的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，這是人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

　　3、制定完善課程體系：針對各個等級的任職能力標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)出相應(yīng)的知識、技能培訓(xùn)課程，并編制試題庫。

　　4、培養(yǎng)內(nèi)部導(dǎo)師隊(duì)伍：通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部聘用，選拔出企業(yè)各課程的優(yōu)秀講師，形成有力量的師資隊(duì)伍。

　　5、建立培訓(xùn)實(shí)施機(jī)制：建立需求分析、課程實(shí)施、效果評價(jià)、設(shè)施管理、費(fèi)用管理及學(xué)分機(jī)制等培訓(xùn)實(shí)施機(jī)制，確保培訓(xùn)課程能夠有效實(shí)施并達(dá)成效果。

企業(yè)人才培養(yǎng)的建議

　　1、企業(yè)應(yīng)該提出切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定出相關(guān)的技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，以滿足企業(yè)短期和長期的人才培養(yǎng)需求。對于技能培訓(xùn)，企業(yè)可以建立技能培訓(xùn)體系，不斷提高員工的綜合能力，從而提升企業(yè)的競爭力。

　　2、企業(yè)也要注重創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)可以提供財(cái)務(wù)支持、建立創(chuàng)業(yè)孵化基地等方面的支持，以在短期內(nèi)提高企業(yè)的競爭力。

　　3、企業(yè)要建立合理的績效考核機(jī)制，及時(shí)反饋員工的表現(xiàn)，以激勵員工不斷提高能力。企業(yè)可以制定激勵機(jī)制，給予員工合理的激勵，從而激勵員工實(shí)現(xiàn)持續(xù)的個人發(fā)展，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　4、企業(yè)還應(yīng)該注重對員工的關(guān)懷和傾聽，多關(guān)注員工的個人成長和發(fā)展，與員工的關(guān)系應(yīng)該是互利雙贏的，以此來提升企業(yè)的競爭力。

　　以上就是關(guān)于“企業(yè)如何進(jìn)行人才培養(yǎng)？企業(yè)人才培養(yǎng)的建議”的介紹，供大家參考。咨詢人才隊(duì)伍建設(shè)，歡迎致電中略咨詢。