服務(wù)內(nèi)容

主要服務(wù)內(nèi)容如下：

1、開展企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷，發(fā)現(xiàn)支配企業(yè)的主導(dǎo)文化，并進行強度評估。

2、發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化現(xiàn)狀與期望文化的差距。

3、根據(jù)企業(yè)文化改善目標(biāo)，提煉不同業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵崗位的“價值觀勝任標(biāo)準”。

4、開展企業(yè)價值觀勝任標(biāo)準的維度設(shè)計和層級行為標(biāo)準設(shè)計。

5、根據(jù)崗位價值觀勝任模型，開展“行為評價指標(biāo)”設(shè)計。

6、組織開展關(guān)鍵崗位“價值觀勝任”測評與考核。

7、根據(jù)測評與考核結(jié)果，優(yōu)化價值觀行為培養(yǎng)機制和員工價值觀行為改進方案。

8、明確企業(yè)文化整合、改進或者變革的突破口，輔導(dǎo)制定管理改善與提升計劃。

9、根據(jù)測評考核結(jié)果，針對性開展各部門和業(yè)務(wù)單元文化落地指導(dǎo)，促進員工價值觀改進。

主要成果

1、《企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告》

2、《企業(yè)價值觀勝任標(biāo)準》(含價值觀勝任模型和行為評價指標(biāo)體系)

3、《關(guān)鍵崗位價值觀勝任測評報告》

4、《員工價值觀培養(yǎng)機制與價值觀改進方案》

5、《職能部門和業(yè)務(wù)單元文化落地與改善實施方案》

主要方法論

1、全系統(tǒng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化模型

2、企業(yè)價值理念結(jié)構(gòu) (量化測評結(jié)論圖示)

3、價值觀勝任標(biāo)準基本模型

項目周期

預(yù)估時間長度為：3個月。

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