服務(wù)內(nèi)容

企業(yè)文化C能力建設(shè)的主要服務(wù)內(nèi)容如下：

1、開展企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷。

2、開展中高層管理者“企業(yè)文化認(rèn)同度評(píng)價(jià)和企業(yè)文化實(shí)踐能力”評(píng)價(jià)。主要覆蓋中高層管理者“企業(yè)文化角色度測(cè)評(píng)表、文化認(rèn)同度評(píng)價(jià)、文化實(shí)踐能力評(píng)估表、文化表角色度轉(zhuǎn)化表”

3、開展《管理者C能力修煉技能培訓(xùn)》。

4、組織開展問(wèn)題導(dǎo)向的管理改善與提升“共識(shí)營(yíng)”活動(dòng)，明確改善項(xiàng)目，確定提升目標(biāo)。

5、輔導(dǎo)中高層管理者制定企業(yè)文化實(shí)踐能力“個(gè)人自我修煉計(jì)劃和行為改善點(diǎn)”。

6、組織開展以管理改善與提升目標(biāo)導(dǎo)向的“行為改善思享匯”

7、導(dǎo)入PDCA循環(huán)機(jī)制，開展PDCA技能培訓(xùn)。

8、輔導(dǎo)中高層“企業(yè)文化實(shí)踐能力”提升“目標(biāo)對(duì)表”

9、檢視企業(yè)管理改善與業(yè)績(jī)提升“目標(biāo)對(duì)表”

10、輔導(dǎo)中高層管理者“總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和制定新的行動(dòng)計(jì)劃”。

主要成果

1、《企業(yè)管理改善與業(yè)績(jī)提升目標(biāo)》

2、《中高層管理者C能力提升目標(biāo)》

3、《企業(yè)核心文化力提升目標(biāo)》

4、項(xiàng)目實(shí)施相應(yīng)的過(guò)程成果(員工思維模式與行為模式改善目標(biāo))

項(xiàng)目周期

預(yù)估時(shí)間長(zhǎng)度為：3個(gè)月/周期。

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