企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響分析

　　1、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要依據(jù)。

　　企業(yè)文化明確了企業(yè)存在的價(jià)值、發(fā)展目標(biāo)、如何生存等問(wèn)題，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中切實(shí)解決企業(yè)適應(yīng)性發(fā)展，促使企業(yè)內(nèi)部相融共生，全體員工形成一致共識(shí)的思想理念。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的升華，凝聚企業(yè)及員工的共同價(jià)值核心和利益，代表企業(yè)全體員工的共同夙愿，具有企業(yè)發(fā)展特性。因此，在推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的過(guò)程中，基于企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的一致性，不能脫離企業(yè)文化核心基礎(chǔ)，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法執(zhí)行，甚至企業(yè)文化形同虛設(shè)。

　　2、企業(yè)文化引導(dǎo)戰(zhàn)略定位。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)戰(zhàn)略定位，并為其的形成提供動(dòng)力。一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，必然擁有自身的文化積淀、文化優(yōu)勢(shì)和文化競(jìng)爭(zhēng)力，這樣有利于為員工營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，有利于戰(zhàn)略形成，也為戰(zhàn)略管理的工作提供了依據(jù)。企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實(shí)施必須和企業(yè)文化的塑造和提升并重。

　　3、企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的保障和關(guān)鍵。

　　企業(yè)戰(zhàn)略在制定之后，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)員工一同遵循并貫徹實(shí)施，而戰(zhàn)略實(shí)施只依靠傳統(tǒng)管理的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲措施是不夠的，還需要員工以企業(yè)價(jià)值觀為核心，尊重和理解企業(yè)文化，自覺(jué)踐行戰(zhàn)略。因?yàn)槠髽I(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、激勵(lì)、凝聚等作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，有利于企業(yè)進(jìn)行高效管理，有助于戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有什么影響

　　1、企業(yè)的使命和愿景決定了企業(yè)戰(zhàn)略的方向

　　企業(yè)使命是企業(yè)的意義和價(jià)值，是企業(yè)存在的最根本目的。企業(yè)使命明確了企業(yè)戰(zhàn)略的終極方向與目的。

　　企業(yè)愿景是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)、是團(tuán)隊(duì)偉大夢(mèng)想、美好景像，為企業(yè)指明前進(jìn)的方向。企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，從現(xiàn)狀到愿景通常需要20、30年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，從現(xiàn)在到愿景每3-5年劃分一個(gè)階段，就是企業(yè)愿景路線圖，每一個(gè)階段就是一個(gè)戰(zhàn)略周期，企業(yè)愿景路線圖明確了每階段企業(yè)戰(zhàn)略的大目標(biāo)。

　　2、企業(yè)核心價(jià)值觀決定了企業(yè)戰(zhàn)略的選擇

　　企業(yè)核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)最深層的是非對(duì)錯(cuò)、先后取舍的標(biāo)準(zhǔn)。核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)本質(zhì)和持久的一整套原則，是一家企業(yè)的最高原則和信仰，是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則。

　　企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過(guò)程中面臨著各種選擇，比如產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)務(wù)組合選擇等等，核心價(jià)值觀決定了企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)選擇什么、放棄什么。

　　3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念決定了企業(yè)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念是根據(jù)企業(yè)使命愿景和核心價(jià)值觀，確定的企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展和員工行為的指導(dǎo)原則，例如經(jīng)營(yíng)原則“客戶為先，差異競(jìng)爭(zhēng)，合作共贏”等。

　　企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行是落實(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展中，是依靠企業(yè)從上到下的各級(jí)員工，而經(jīng)營(yíng)管理理念是業(yè)務(wù)與人員行動(dòng)的指導(dǎo)原則，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行好壞的背后邏輯。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互關(guān)系

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)文化建設(shè)。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化必須基于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程需要戰(zhàn)略路徑的支持，戰(zhàn)略的實(shí)施需要思想認(rèn)同、理念支持。同時(shí)，企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行，并在推進(jìn)的過(guò)程中不斷優(yōu)化，使企業(yè)戰(zhàn)略更符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，這是一個(gè)相互交叉螺旋式上升的過(guò)程。

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)文化

　　企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)的核心價(jià)值觀，而企業(yè)核心價(jià)值觀必須能支撐企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，由企業(yè)核心價(jià)值觀的外化而產(chǎn)生企業(yè)服務(wù)理念和行為準(zhǔn)則，為企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強(qiáng)大的行為保證。有什么樣的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，就有什么樣的價(jià)值觀。明確企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，可以為企業(yè)確定適合的價(jià)值觀和文化體系的各個(gè)理念提供合適的文化基因。

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵決定因素

　　企業(yè)文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，離開(kāi)了戰(zhàn)略發(fā)展的理念，是盲目的、是短視的。企業(yè)文化中的基本理念，如企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來(lái)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向直接相關(guān)。企業(yè)制度和行為文化也必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，制度建設(shè)要服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　4、、企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)、協(xié)調(diào)

　　企業(yè)的文化是相對(duì)穩(wěn)定的，具有一定持續(xù)性。因而，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施都必須適應(yīng)當(dāng)前已有的企業(yè)文化，不能與企業(yè)文化現(xiàn)狀脫離開(kāi)來(lái)。企業(yè)文化不但能夠?yàn)閼?zhàn)略的實(shí)施提供動(dòng)力，也可能會(huì)成為其發(fā)展的阻礙。因此企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)。

　　當(dāng)制定好戰(zhàn)略之后，企業(yè)文化也要隨著戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不能墨守成規(guī)，在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替與協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施是否能成功的重要保證。

如何建立和企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化

　　1、企業(yè)文化理念提煉以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)

　　企業(yè)文化理念中的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)目標(biāo)等等，必須和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來(lái)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向等有必要的聯(lián)系。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，是企業(yè)文化建設(shè)的基本依據(jù)，完善戰(zhàn)略才能更好的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

　　2、企業(yè)制度和行為文化要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)

　　比如企業(yè)如果實(shí)行差異化戰(zhàn)略，那企業(yè)的規(guī)章制度就不能太死板，必須靈活與開(kāi)放，為員工提供充分的發(fā)展和自由空間。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程也是企業(yè)管理進(jìn)行完善的過(guò)程，同時(shí)制度落實(shí)的過(guò)程，也是企業(yè)文化不斷成熟的過(guò)程。因此進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要按照企業(yè)精神，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，建立健全企業(yè)相關(guān)管理制度，制定適合企業(yè)的規(guī)章，實(shí)現(xiàn)制度和文化的統(tǒng)一。

　　3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身素質(zhì)，重視企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)、倡導(dǎo)建設(shè)者，起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，企業(yè)文化中蘊(yùn)含領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，全面了解當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀，積極踐行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略沿著正確的方向發(fā)展。

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