服務(wù)內(nèi)容

戰(zhàn)略管理咨詢的主要任務(wù)：輔導(dǎo)企業(yè)建立戰(zhàn)略管理體系，導(dǎo)入戰(zhàn)略管理機(jī)制，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維習(xí)慣，提升團(tuán)隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容如下：

1、組織開展“戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀”綜合調(diào)研診斷。

2、開展“戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)”。其中包括但不限于：戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系、戰(zhàn)略預(yù)算管理體系、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃體系、戰(zhàn)略實(shí)施控制體系、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系和戰(zhàn)略修訂體系。

3、輔導(dǎo)企業(yè)建立健全戰(zhàn)略管理機(jī)制。其中包括但不限于：戰(zhàn)略決策機(jī)制、戰(zhàn)略研討機(jī)制、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)機(jī)制、戰(zhàn)略交互與質(zhì)詢機(jī)制、戰(zhàn)略解碼機(jī)制、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、戰(zhàn)略管控機(jī)制、戰(zhàn)略調(diào)整申請(qǐng)機(jī)制和戰(zhàn)略迭代創(chuàng)新機(jī)制等九大機(jī)制。

4、開展“戰(zhàn)略預(yù)算、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略質(zhì)詢和戰(zhàn)略績(jī)效”技能培訓(xùn)。

5、輔導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開展“戰(zhàn)略創(chuàng)新和戰(zhàn)略迭代”。

主要成果

1、《企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》

2、《企業(yè)戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)方案》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制設(shè)計(jì)方案》

4、《企業(yè)戰(zhàn)略管理制度》

5、開展“戰(zhàn)略管理”綜合技能培訓(xùn)

6、輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與落地

項(xiàng)目周期

預(yù)估時(shí)間長(zhǎng)度為：2-3個(gè)月。

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