服務(wù)內(nèi)容

在戰(zhàn)略解碼咨詢服務(wù)中，中略咨詢顧問將幫助企業(yè)“評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量，健全戰(zhàn)略目標(biāo)分解、翻譯和解碼機(jī)制，輔導(dǎo)完善戰(zhàn)略支撐體系，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略實(shí)施能力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成”的專業(yè)服務(wù)過程。

戰(zhàn)略解碼咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容包括：

1、組織開展“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理”現(xiàn)狀診斷。

2、組織開展“企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施差距和戰(zhàn)略環(huán)境掃描”。

3、組織開展“企業(yè)戰(zhàn)略澄清與確定”質(zhì)詢會(huì)。

4、組織開展“公司(總部)戰(zhàn)略解碼”工作。

5、組織開展各業(yè)務(wù)單元或管理團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)略目標(biāo)分解和戰(zhàn)略解碼”技能培訓(xùn)。

6、通過“戰(zhàn)略解碼會(huì)議或戰(zhàn)略共創(chuàng)營”，輔導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元和職能部門開展“戰(zhàn)略解碼”工作，形成《各單元年度經(jīng)營計(jì)劃》(明確核心經(jīng)營目標(biāo)、指標(biāo)和重點(diǎn))、關(guān)鍵策略、重點(diǎn)舉措、組織績效KPI指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)重量級(jí)人員的PBC指標(biāo)。明確戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需要的核心管理能力。

7、輔導(dǎo)企業(yè)建立健全戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)(戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控與評(píng)估)。

8、幫助企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略復(fù)盤與迭代”機(jī)制。

主要成果

1、《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告》

2、《企業(yè)戰(zhàn)略要素澄清與確定結(jié)論報(bào)告》

3、《公司(總部級(jí))戰(zhàn)略解碼方案》

4、《戰(zhàn)略解碼技能與實(shí)務(wù)工具》課件

5、《戰(zhàn)略解碼會(huì)議/戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)執(zhí)行方案》

6、《戰(zhàn)略解碼系列工作成果》包括但不限于：各業(yè)務(wù)單元與職能部門年度經(jīng)營計(jì)劃/年度工作計(jì)劃、關(guān)鍵策略、重點(diǎn)舉措、組織KPI、個(gè)人PBC》

7、《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)機(jī)制/戰(zhàn)略復(fù)盤與迭代機(jī)制優(yōu)化方案》

項(xiàng)目周期

預(yù)估時(shí)間長度為：1.5-2個(gè)月。

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