要實現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的有效鏈接，戰(zhàn)略解碼是首要的一步，也是非常關(guān)鍵的一步。下面本文就來介紹一下對戰(zhàn)略解碼的理解和認識。

什么是戰(zhàn)略解碼

　　戰(zhàn)略解碼是幫助企業(yè)將制定好的戰(zhàn)略推行落地，是將企業(yè)的戰(zhàn)略重點工作進行清晰的描述，并轉(zhuǎn)化為具體行動。戰(zhàn)略解碼是“化戰(zhàn)略為行動”的管理工具。

　　戰(zhàn)略解碼將企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標或具體戰(zhàn)略舉措進行細化和落實，并確定相應(yīng)的指標與目標值，在此基礎(chǔ)上制定下一年度的詳細行動計劃，并設(shè)定里程碑和責任人。

如何理解戰(zhàn)略解碼

　　1、可視化。戰(zhàn)略不能知識停留在決策層的思維層面，不然難以得到有效的執(zhí)行與落地。可視化除了要將想法轉(zhuǎn)變成文字，還要使用能夠共同被理解管理語言結(jié)構(gòu)化的呈現(xiàn)出來。

　　2、可轉(zhuǎn)化。宏觀戰(zhàn)略不能被直接執(zhí)行，需要從時間維度、管理層級及管理顆粒度層逐層分解和細化，有目標、有實現(xiàn)目標的路徑和對應(yīng)的行動計劃與舉措，直至每個人、每天要具體開展的工作。

　　3、可理解。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域存在各種各樣的名詞和概念，對企業(yè)來說，需要在內(nèi)部形成一套規(guī)范、明確的管理語言，并且共同遵守，以最大化減少溝通及學(xué)習(xí)成本。

　　4、可執(zhí)行。不管是什么管理活動都是有一定成本的，戰(zhàn)略落地離不開組織資源保障，企業(yè)需要依據(jù)戰(zhàn)略意圖匹配相應(yīng)的組織，吸納和培養(yǎng)所需要的人才，統(tǒng)籌配置人力、財力、物力各類資源，建立與之相匹配的制度、流程和績效激勵獎懲機制，這樣戰(zhàn)略才能得到有效的執(zhí)行。

為什么要做戰(zhàn)略解碼

　　1、達成共識。通過戰(zhàn)略解碼，企業(yè)高層管理團隊對企業(yè)未來一年“必須打贏的仗”形成共識。

　　2、明晰策略。通過戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措，轉(zhuǎn)化為具體的、可操作的行動計劃。

　　3、作出承諾。通過戰(zhàn)略解碼，將行動計劃中的職責制定關(guān)鍵績效指標，明晰責任人，簽訂個人績效合約書(PPC)。

　　以上就是關(guān)于戰(zhàn)略解碼的理解與認識的介紹，供大家參考。咨詢戰(zhàn)略解碼，歡迎致電中略咨詢。