服務內(nèi)容

“戰(zhàn)略實施管理”是保障企業(yè)戰(zhàn)略有效落地的關鍵措施，亦是企業(yè)“戰(zhàn)略管理”核心職能中最重要的一環(huán)。企業(yè)通過建立健全“戰(zhàn)略目標管理、戰(zhàn)略計劃管理、戰(zhàn)略預算管理、戰(zhàn)略解碼機制、戰(zhàn)略修訂管理、戰(zhàn)略資源保障、戰(zhàn)略支撐體系建設和戰(zhàn)略績效評估”等手段快速提升企業(yè)戰(zhàn)略實施能力，保障企業(yè)戰(zhàn)略可實施，能落地。

戰(zhàn)略落地咨詢服務的主要內(nèi)容如下：

1、組織開展企業(yè)戰(zhàn)略管理體系現(xiàn)狀調(diào)研與梳理。

2、組織開展“戰(zhàn)略復盤”檢視企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略目標管理、戰(zhàn)略執(zhí)行計劃管理、戰(zhàn)略預算管理、戰(zhàn)略支撐體系、關鍵能力保障、戰(zhàn)略資源配置、戰(zhàn)略績效管理和團隊人才配置”等要素，發(fā)現(xiàn)并定義企業(yè)戰(zhàn)略落地存在的主要問題。

3、開展企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)管理機制優(yōu)化設計。

4、開展戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略管理技能培訓。

5、輔導企業(yè)導入戰(zhàn)略落地保障機制。

6、指導團隊提升與改善戰(zhàn)略實施工作。

主要成果

1、《企業(yè)戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀評價報告》

2、《企業(yè)戰(zhàn)略復盤總結(jié)報告》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)管理機制優(yōu)化方案》

4、《企業(yè)戰(zhàn)略支撐體系優(yōu)化設計方案》

5、開展《戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略管理技能》培訓

6、輔導企業(yè)導入“戰(zhàn)略實施與落地工作機制”

7、指導企業(yè)開展“戰(zhàn)略迭代與戰(zhàn)略創(chuàng)新”工作

主要方法論

1、戰(zhàn)略目標管理

2、戰(zhàn)略執(zhí)行計劃管理

3、戰(zhàn)略預算管理

4、戰(zhàn)略績效管理

5、戰(zhàn)略復盤與迭代管理

項目周期

預估時間長度為：2個月。

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