很多企業(yè)制定好了戰(zhàn)略規(guī)劃，但是卻做不到真正的有效落地，成為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一大難題。就業(yè)界統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)?zhàn)略實(shí)現(xiàn)落地的企業(yè)僅不到10%。那么， 為什么企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法落地呢？接下來(lái)本文就來(lái)說(shuō)說(shuō)戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)及難點(diǎn)分析。

戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)是什么

　　1、方向選擇偏差

　　方向選擇偏差會(huì)導(dǎo)致“內(nèi)外割裂”。在戰(zhàn)略方向選擇時(shí)，如果脫離產(chǎn)業(yè)重大需求與發(fā)展規(guī)律，只是盲目陷入自我封閉發(fā)展，和外部隔離，難以集聚資源，也無(wú)法形成影響，這是造成戰(zhàn)略不能夠落地的重要因素之一。

　　2、目標(biāo)傳遞失真

　　目標(biāo)傳遞失真容易造成“上下割裂”。如果戰(zhàn)略制定得太過(guò)模糊，缺乏清晰可執(zhí)行的行動(dòng)措施，并且宣傳解釋不到位，隨著管理層級(jí)的增加，戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞失真只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略和執(zhí)行錯(cuò)位，影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢會(huì)帶來(lái)“左右割裂”。戰(zhàn)略落地不是某個(gè)人或某一團(tuán)隊(duì)的事，而是需要整個(gè)組織的齊心協(xié)力，但在實(shí)際的戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，不同部門職能不同、不同崗位職責(zé)不同、不同人員文化基因不同，很難做到默契配合。

　　4、執(zhí)行過(guò)程走樣

　　執(zhí)行過(guò)程走樣常常會(huì)導(dǎo)致“前后割裂”。前期根據(jù)戰(zhàn)略制定好了工作計(jì)劃，可是后期執(zhí)行的結(jié)果和起初制定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，“目標(biāo)熱、結(jié)果冷”，甚至成了“兩張皮”，戰(zhàn)略落地嚴(yán)重變形走樣。

戰(zhàn)略落地的難點(diǎn)問(wèn)題有哪些

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法分解落實(shí)。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是簡(jiǎn)單明確的。不過(guò)當(dāng)分解落實(shí)到實(shí)際的企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層級(jí)卻是復(fù)雜得多。若是不能進(jìn)行分解落實(shí)，管理層就無(wú)法對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行有效評(píng)估，也無(wú)法有針對(duì)性的做好資源分配，企業(yè)的中層管理無(wú)法制定業(yè)務(wù)發(fā)展的策略和計(jì)劃，基層員工的工作開(kāi)展就會(huì)無(wú)所適從。

　　2、管控及業(yè)務(wù)模式如何匹配戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)管理需要關(guān)注的不同重點(diǎn)，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終需要落實(shí)到各個(gè)分子公司以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，那么企業(yè)的管控模式和業(yè)務(wù)模式的選擇和設(shè)計(jì)就變得尤為重要。如果沒(méi)有合適的管控和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行有效支撐，戰(zhàn)略目標(biāo)即便能夠分解業(yè)務(wù)也無(wú)法得到妥善的實(shí)施。

　　3、如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展信息化建設(shè)。

　　作為支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行最為重要的方式，信息化可以從效率提升、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累、決策支持等方面幫助企業(yè)提高效率，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不過(guò)信息化是一把雙刃劍，如果建設(shè)的不理想，就會(huì)影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展。因此信息化建設(shè)如何匹配戰(zhàn)略落實(shí)執(zhí)行也是十分重要的課題。

企業(yè)戰(zhàn)略落地的障礙

　　1、認(rèn)知溝通障礙。

　　大部分企業(yè)的大部分員工不知道企業(yè)的戰(zhàn)略是什么，因?yàn)楦邔庸芾碚咄瓿蓱?zhàn)略規(guī)劃后，沒(méi)有與員工溝通到位，造成員工不清楚戰(zhàn)略，自然也談不上對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)同。還有一種情況，很多企業(yè)高層管理人員只是在戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候花了大量時(shí)間，但是到了戰(zhàn)略執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，每個(gè)月花在討論戰(zhàn)略時(shí)間不超過(guò)一個(gè)小時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作并沒(méi)有發(fā)生改變，還是憑著業(yè)務(wù)直覺(jué)在管理。認(rèn)知和溝通這兩個(gè)障礙會(huì)導(dǎo)致規(guī)劃和執(zhí)行的兩層皮，規(guī)劃只是交作業(yè)，執(zhí)行還是陷入到例行事務(wù)當(dāng)中。

　　2、績(jī)效管理障礙。

　　不少企業(yè)沒(méi)有把中基層管理者的績(jī)效考核獎(jiǎng)金與戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)聯(lián)，主要是受短期業(yè)績(jī)影響，這樣如何能夠力出一孔，確保戰(zhàn)略落地呢?設(shè)計(jì)合理績(jī)效考核指標(biāo)，是保障戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵因素之一?？上У氖?，許多企業(yè)在這一塊做得并不是太好，同樣指標(biāo)層層嵌套，每個(gè)部門考核指標(biāo)一樣，權(quán)重也一樣。三個(gè)和尚沒(méi)水吃，最后導(dǎo)致的是所有人都漠不關(guān)心，戰(zhàn)略難以落地。

　　3、預(yù)算落地障礙。

　　很多企業(yè)沒(méi)有把年度預(yù)算和戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)起來(lái)，也沒(méi)有將SP結(jié)合年度預(yù)算落實(shí)為BP。比如公司在做了戰(zhàn)略決策，要投入新業(yè)務(wù)，但預(yù)算還是按照傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)劃，對(duì)專門的預(yù)算來(lái)支撐新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，使得戰(zhàn)略執(zhí)行只有小動(dòng)作，難以見(jiàn)成效。

企業(yè)戰(zhàn)略落地的困局

　　1、老板自己制定戰(zhàn)略，員工執(zhí)行力差

　　在大多數(shù)的企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這種情況，老板高高在上，一言九鼎，按照自己的思路給公司，給各個(gè)業(yè)務(wù)部門設(shè)定極具挑戰(zhàn)的目標(biāo)。各層級(jí)管理者及員工都做沉默羔羊，不敢爭(zhēng)辯，導(dǎo)致戰(zhàn)略最終只是存在于老板頭腦中或者口頭指示中。這種戰(zhàn)略經(jīng)常因?yàn)槔习宓乃枷氩▌?dòng)而發(fā)生變化，沒(méi)有定力。最后結(jié)果肯定是不理想的。

　　2、缺少高質(zhì)量的戰(zhàn)略解碼

　　很多企業(yè)搞了正式戰(zhàn)略規(guī)劃，各個(gè)部門也輸出了上百頁(yè)匯報(bào)膠片。戰(zhàn)略討論熱火朝天，但是到了執(zhí)行階段由于缺少高質(zhì)量的戰(zhàn)略解碼，導(dǎo)致戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略規(guī)劃只存在于高管團(tuán)隊(duì)之間，并沒(méi)有變成全員共識(shí)。同時(shí)戰(zhàn)略方向也沒(méi)有解碼成可衡量、可管理的任務(wù)，不能落實(shí)到組織績(jī)效、個(gè)人考核中去，執(zhí)行時(shí)缺乏抓手。

　　以上主要是關(guān)于“戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)及難點(diǎn)分析”的介紹，供大家參考。咨詢戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略解碼等戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢問(wèn)題，歡迎致電中略咨詢。