服務(wù)內(nèi)容

中略咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)將在全面調(diào)研診斷集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用集團(tuán)管控理論，參照國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐，提供“從集團(tuán)定位、管控模式、組織和流程設(shè)計(jì)，到戰(zhàn)略管理、資金管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)管理、業(yè)績(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制體系等”維度的系統(tǒng)性集團(tuán)管控咨詢服務(wù)，以解決集團(tuán)管控的種種難題，如管理層級(jí)多、控制鏈條長(zhǎng)、成員企業(yè)相互獨(dú)立且關(guān)聯(lián)交易眾多、管理協(xié)同效應(yīng)差、資金調(diào)度難和資源分配不公等諸多問(wèn)題。

集團(tuán)管控體系主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：

1、集團(tuán)總部角色(功能)定位與集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)

(1) 總部與各業(yè)務(wù)單元 (子公司/事業(yè)部/分公司) 戰(zhàn)略定位與功能定位

(2) 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)(對(duì)子公司的治理體系設(shè)計(jì)與母子公司授權(quán)體系設(shè)計(jì))

(3) 主要部門職能和關(guān)鍵崗位職責(zé)關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配

(4) 關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)管控流程設(shè)計(jì)

2、集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系

3、集團(tuán)人力資源管控

4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

5、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控

6、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控

7、集團(tuán)管控制度與流程設(shè)計(jì)

8、用戶培訓(xùn)

9、售后服務(wù)

主要成果

1、《集團(tuán)管控現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》

2、《集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》

3、《集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)方案》

4、《集團(tuán)戰(zhàn)略管理組織和流程設(shè)計(jì)》

5、《集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵權(quán)責(zé)和流程設(shè)計(jì)》

6、《集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃方案》

7、相關(guān)模塊用戶培訓(xùn)

8、集團(tuán)管控體系實(shí)施輔導(dǎo)

主要方法論

1、集團(tuán)總部角色

2、集團(tuán)管控框架

3、集團(tuán)管控模式

項(xiàng)目周期

預(yù)估時(shí)間長(zhǎng)度為：2-3個(gè)月。

合作客戶