服務(wù)內(nèi)容

中略企業(yè)管理咨詢公司通過對(duì)企業(yè)法人治理體系、治理架構(gòu)、治理機(jī)制以及深化改革的目標(biāo)和訴求，進(jìn)行全面的調(diào)研診斷，以深化改革目標(biāo)為導(dǎo)向，以政策和法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)治理能力和規(guī)范治理行為為目的，開展全面、系統(tǒng)和規(guī)范的法人治理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)。

法人治理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：

1、開展股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、股權(quán)規(guī)劃需求、股東投資協(xié)議、法人治理架構(gòu)、法人治理機(jī)制和法人治理現(xiàn)狀綜合調(diào)研診斷工作，并開展法人治理有效性和安全性評(píng)估。

2、組織開展《公司章程》梳理、評(píng)估、修訂和完善工作。

3、根據(jù)組織規(guī)模、管控模式和治理規(guī)范化需求，開展法人治理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)。

4、根據(jù)企業(yè)股權(quán)融資計(jì)劃、資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和股權(quán)規(guī)劃目標(biāo)，開展法人治理架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)(含近期、中期、遠(yuǎn)期法人治理架構(gòu))。

5、建立健全企業(yè)法人治理機(jī)制，細(xì)化“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)分工和工作細(xì)則，明確工作規(guī)范。

6、根據(jù)法人治理架構(gòu)、機(jī)制和權(quán)責(zé)分工，優(yōu)化設(shè)計(jì)法人治理規(guī)范流程和工具。

7、組織開展用戶培訓(xùn)。

8、組織開展體系落地輔導(dǎo)。

主要成果

1、《公司章程》

2、《法人治理體系設(shè)計(jì)方案》

3、《法人治理架構(gòu)設(shè)計(jì)》(含董事會(huì)專業(yè)委員會(huì))

4、《法人治理機(jī)制、工作細(xì)則與工作規(guī)范設(shè)計(jì)》

    (1) 董事會(huì)的定位與職權(quán)

    (2) 董事長(zhǎng)的角色、職權(quán)與工作內(nèi)容

    (3) 董事長(zhǎng)與董事會(huì)的決策權(quán)限分工

    (4) 董事會(huì)閉會(huì)期間董事長(zhǎng)的工作規(guī)范

    (5) 董事會(huì)專項(xiàng)委員會(huì)的定位和工作開展方式

    (6) 董事會(huì)秘書的職責(zé)

    (7) 董事會(huì)決策的時(shí)限要求

(8) 工作流程

5、用戶培訓(xùn)

6、實(shí)施輔導(dǎo)

主要方法論

1、現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系

2、國有企業(yè)法人治理體系

3、外派董監(jiān)事制度體系

項(xiàng)目周期

預(yù)估時(shí)間長(zhǎng)度為：2個(gè)月。

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