服務內容

中略企業(yè)管理咨詢公司的項目顧問通過對企業(yè)實施員工股權激勵的目的、發(fā)展戰(zhàn)略需求、股權布局目標、股東結構現狀、股權融資需求與計劃安排、資本運營現狀與需求和法人治理現狀，以及擬激勵對象的意愿和購買力、核心人才的激勵強度與需求現狀、關鍵崗位業(yè)績激勵現狀、人才流失現狀等信息的全面收集，結合顧問的綜合性專業(yè)研判，開展系統(tǒng)化、專業(yè)化、針對性和前瞻性的企業(yè)股權激勵體系規(guī)劃，開展股權激勵方案設計，快速形成專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范和有效的股權激勵機制。

主要咨詢服務內容如下：

1、組織開展信息收集

2、開展盡職調查

3、組織開展股權激勵培訓

4、開展股權激勵體系規(guī)劃

5、開展股權激勵方案設計

6、指導員工持股計劃安排

7、開展股權激勵管理制度設計

8、輔導股權激勵方案實施

主要成果

1、《員工股權激勵實施條件評估報告》

2、《股權激勵體系規(guī)劃方案》

    (1) 公司股權布局目標規(guī)劃;

    (2) 股權激勵指導思想;

    (3) 員工股權激勵原則

    (4) 不同發(fā)展階段公司股權融資策略

    (5) 不同類型股東(技術型/資金型/資源型)股權配置策略

    (6) 不同中長期激勵資源(業(yè)績分紅/項目分紅/管理分紅/股權激勵/)配置策略

    (7) 員工持股平臺設計

    (8) 公司控制權安排方案

    (9) 員工激勵股權管理體系

3、《股權激勵方案》

    (1) 股權激勵總量規(guī)模測算

    (2) 激勵股份來源安排(含國有企業(yè)激勵股權來源規(guī)劃)

    (3) 股權激勵對象

    (4) 股權激勵個量測算

    (5) 股權激勵方式

    (6) 股份定價標準

    (7) 激勵股權分紅管理

    (8) 員工股權管理機制

4、《員工激勵股權管理制度》

主要方法論

1、全面激勵體系

2、股權激勵“六大要素”

3、股權金字塔模型

4、股權頂層規(guī)劃

5、公司控制權設計

項目周期

預估時間長度為：2個月。

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