很多企業(yè)都在外人甚至局內(nèi)人感覺風(fēng)生水起、高歌猛進(jìn)的時候，因為某一“偶然”原因而轟然倒塌，讓人扼腕嘆息。我們身邊的企業(yè)或所屬的企業(yè)，離這一天又有多遠(yuǎn)呢？下面本文就來介紹一下企業(yè)衰退的信號、原因及措施。

企業(yè)衰退的信號有哪些？

　　1、大部分企業(yè)管理者、員工特別是高層管理者對企業(yè)的現(xiàn)在相當(dāng)滿意，對企業(yè)的未來充滿信心時。每當(dāng)這時，企業(yè)會對身旁的風(fēng)險和競爭對手的進(jìn)步、威脅視而不同，企業(yè)內(nèi)部管理的進(jìn)化機(jī)制不再起作用，創(chuàng)新被墨守成規(guī)、歌舞升平所取代，企業(yè)在不知不覺中失去斗志，在不知不覺中已大幅度落后于行業(yè)水平而不自知。

　　2、供方與需方的抱怨越來越少，來訪者越來越少。此種情況一旦出現(xiàn)，說明企業(yè)存在的問題越來越嚴(yán)重，以往的抱怨已經(jīng)不能解決問題，合作伙伴們已經(jīng)對企業(yè)相當(dāng)失望，對企業(yè)的改進(jìn)已經(jīng)不抱大的希望，他們只是因為利益的原因暫時沒有離開企業(yè)而已，也說明企業(yè)越來越封閉，與外部的溝通渠道已經(jīng)不暢，企業(yè)已經(jīng)到了非全面整頓不可的地步了。

　　3、高附加值產(chǎn)品在營收中的比重呈逐年下降趨勢。這一定是企業(yè)創(chuàng)新動力、企業(yè)活力衰退的明顯征兆。

　　當(dāng)然，評估一家企業(yè)的狀態(tài)，除了以上信號以外，還可以通過總資產(chǎn)報酬、凈利率、速動比率、成本費(fèi)用率等財務(wù)指標(biāo)加以佐證。

企業(yè)衰退的原因分析

　　1、壟斷導(dǎo)致的惰性。

　　這種惰性一者存在于國家許可的壟斷，一者存在于企業(yè)自身的體量、能力或者與競爭對手聯(lián)盟后的能力，壟斷更根本的傷害在于管理者和員工感覺有了依賴和依靠，似乎存在鐵飯碗和免死金牌，使得企業(yè)事事都滯后一步，件件都以風(fēng)險和穩(wěn)定為先，從而逐漸失去了狼性，失去了對機(jī)會的敏銳嗅覺和抓住機(jī)會的積極性。

　　2、企業(yè)發(fā)展周期與社會、行業(yè)發(fā)展周期錯位。

　　一些企業(yè)選擇在行業(yè)較好的時機(jī)增加投資或者兼并重組以擴(kuò)大規(guī)模，但產(chǎn)能一旦形成，行業(yè)進(jìn)入下行通道，形成的產(chǎn)能直接進(jìn)入虧損境地，給企業(yè)帶來了極大的財務(wù)壓力；一些企業(yè)在自己行業(yè)效益不佳而其它一些行業(yè)則處于波峰時，為了緩解企業(yè)壓力而勉強(qiáng)進(jìn)入其它行業(yè)，而好景不長，剛進(jìn)入的行業(yè)也很快進(jìn)入了低谷，又變成了包袱。如此等等，都是缺乏對經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的深刻理解和把握方才導(dǎo)致的。

　　3、企業(yè)高速發(fā)展所累積問題的集中爆發(fā)。

　　企業(yè)在高速發(fā)展階段是必然會因為發(fā)展而忽視潛在的問題，同時，企業(yè)高速發(fā)展，也必然會導(dǎo)致企業(yè)的知識更新速度、管理機(jī)制改進(jìn)程度落后于企業(yè)企業(yè)發(fā)展速度，一旦它們之間的匹配出現(xiàn)問題，企業(yè)就必然走入衰退。

　　4、企業(yè)內(nèi)部管理的自我進(jìn)化功能受到限制和傷害，使企業(yè)進(jìn)化路徑與市場進(jìn)化路徑出現(xiàn)錯位。

　　如果企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才得不到重用，而所謂的“廢人”居高位、握重權(quán)，如果企業(yè)不關(guān)注外部信息的收集與整理、利用，不關(guān)注市場，不關(guān)注客戶以外的群體，就無法掌握市場不選擇我們的理由，就不清楚劣勢所在，從而將錯失持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，PDCA在企業(yè)就變成了“墻上的考慮”。

　　5、企業(yè)管理者無法把握未來。

　　企業(yè)不了解自己未來所要面對的環(huán)境如何，不了解自己的員工在未來需要什么，不了解我們未來的合作伙伴需要什么，那么就如坐在井底的青蛙，企業(yè)進(jìn)入衰退只是早晚的事。

企業(yè)衰退的整改措施有哪些

　　針對這些企業(yè)衰退的原因，該如何走出困境呢？可以參考以下幾點：

　　1、放棄。果斷清理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，除開市場預(yù)期因素以外，按投資收益率進(jìn)行排序，多年排后的產(chǎn)業(yè)要立即剝離，實現(xiàn)輕裝上陣的目標(biāo)。

　　2、轉(zhuǎn)移。在以上的基礎(chǔ)上，將有限的資金集中在收益率相對較好的主業(yè)上，以回收足量的資金，延長在風(fēng)險中生存的時間，實現(xiàn)最終度過危機(jī)的目標(biāo)。

　　3、超越。如果企業(yè)實力雄厚，預(yù)測在財務(wù)上能夠度過衰退期，此時就應(yīng)當(dāng)忽視短期的效益波動，集中企業(yè)力量布局未來。

　　4、修復(fù)。全面開展企業(yè)流程重構(gòu)，開展內(nèi)部整頓，加強(qiáng)內(nèi)部管理，激發(fā)員工積極性，修復(fù)上下游等產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。

　　5、預(yù)防。“安全第一、預(yù)防為主”，這句不但適用于安全領(lǐng)域，而且適用企業(yè)風(fēng)險防控，要建立企業(yè)體檢制度定期對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面評估，在這方面，建議選擇與第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)合作可能防止企業(yè)內(nèi)部信息不對稱、信用不傳遞的困境，評估結(jié)果會更加客觀有效。

　　以上就是關(guān)于“企業(yè)衰退的信號、原因及措施”的介紹，供大家參考。