服務(wù)內(nèi)容

中略企業(yè)管理咨詢公司的項(xiàng)目顧問提供的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，是在風(fēng)險(xiǎn)識別之后，通過對項(xiàng)目所有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)要素的充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，確定項(xiàng)目的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。然后，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評價(jià)。它是在對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識別和估計(jì)的基礎(chǔ)上，通過建立風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)模型，從而找到該項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，為如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：

1、現(xiàn)狀調(diào)研：組織開展《項(xiàng)目實(shí)施方案》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》《項(xiàng)目管理體系》和《風(fēng)險(xiǎn)管理組織與防控機(jī)制的有效性評價(jià)》等現(xiàn)狀調(diào)研，全面了解項(xiàng)目執(zhí)行目標(biāo)、管理要求和管控體系現(xiàn)狀。

2、風(fēng)險(xiǎn)識別：通過對“關(guān)鍵決策者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與小組成員和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門負(fù)責(zé)人”進(jìn)行對象訪談。組織開展項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模研究，討論并確定《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估維度》。設(shè)計(jì)《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別調(diào)查與自評表》，并組織風(fēng)險(xiǎn)自評與調(diào)查工作。

3、評估模型設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估模型”，收集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初評。

4、風(fēng)險(xiǎn)評估：開展定性風(fēng)險(xiǎn)評估和定量風(fēng)險(xiǎn)評估。開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能和危害分析，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級。

5、項(xiàng)目假定測試：估算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期發(fā)生時(shí)間、可能的影響范圍和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果。

6、應(yīng)對措施建議。

7、評估報(bào)告：編制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告》。

8、報(bào)告簽收：組織《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告》匯報(bào)及簽收工作。

主要成果

1. 《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀調(diào)研與管理評價(jià)報(bào)告》

2. 《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告》其中包括：

(1) 項(xiàng)目概況

(2) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別

(3) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

    1) 風(fēng)險(xiǎn)等級評估

    2) 風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評價(jià)

    3) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)論

(4) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對建議

(5) 項(xiàng)目方意見

主要方法論

1、風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)

2、風(fēng)險(xiǎn)評估模型

3、風(fēng)險(xiǎn)評估方法論

項(xiàng)目周期

預(yù)估時(shí)間長度為：2個(gè)月。

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