領導力就是用行為方式來描述管理者需要具備的工作能力和技能，這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導，并對管理者的個人績效及企業(yè)的成功產生關鍵影響。多個關鍵的領導力的組合，我們就將其稱為領導力模型。那么，構建領導力模型的意義有哪些？構建領導力模型的原則是什么？

構建領導力模型的意義

　　1、推動組織變革。領導力模型能夠有針對性的選擇推動組織變革的核心能力，通過核心能力的構建，可以推動組織核心競爭力的形成，從而推動組織的戰(zhàn)略實行，成為組織變革的有效推進器。

　　2、打造核心團隊。通過領導力模型，可以發(fā)現(xiàn)各領導者在性格、能力、個性、價值觀等方面的差異，從而在管理團隊配備上有意識地進行合理搭配，進一步打造一支成員間能力互補、具有異質性的管理團隊。

　　3、培養(yǎng)后備隊伍。領導力模型可以幫助組織挑選出具備組織所需要的素質和潛力的后備干部，為組織的發(fā)展提供儲備人才。

　　4、實現(xiàn)人崗匹配。利用領導力模型，通過恰當?shù)臏y評手段，發(fā)現(xiàn)員工和崗位的匹配度，從而幫助組織在更大程度上實現(xiàn)人崗匹配。

　　5、員工能力提升。通過領導力模型，員工可以明晰自身的努力方向，學習領導力的核心思想和技能，進而自發(fā)培育組織所需要的核心競爭力。

構建領導力模型的原則是什么

　　構建領導力模型要遵循牽引與現(xiàn)實結合、定性與定量結合的原則。

　　1、牽引與現(xiàn)實結合

　　現(xiàn)實性原則是指充分挖掘企業(yè)內部績優(yōu)員工的內在態(tài)度與動機，作為管理標桿向全體員工推薦學習?，F(xiàn)實性原則基于企業(yè)當前目標和環(huán)境;

　　牽引性原則是指從所屬行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀、公司短期發(fā)展目標、公司長期發(fā)展目標四個維度出發(fā)，即要想未來取得優(yōu)秀績效，員工還需要具備什么素質要素。牽引性原則是基于企業(yè)未來發(fā)展和變化的環(huán)境提出的。

　　2、定性和量化結合

　　定性與定量結合原則應用于領導力模型構建過程中的數(shù)據(jù)處理。

　　定性的方法用于提煉素質要素與行為特征，對素質要素和特定的行為特征進行細化，使素質要求更加準確且清晰。采用定量的方法確定素質要素的重要性，形成素質分級描述，形成素質層次，最終構建起素質要素之間的行為等級。

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