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服務(wù)內(nèi)容

中略咨詢項(xiàng)目顧問將通過綜合運(yùn)用“戰(zhàn)略演繹、標(biāo)桿借鑒、BEI訪談、問卷調(diào)查、專家討論”等方法提練企業(yè)(或標(biāo)桿企業(yè))績(jī)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)能力特質(zhì)要素，描述企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型；結(jié)合現(xiàn)狀研究結(jié)論，通過對(duì)BEI訪談?dòng)涗涍M(jìn)行編碼，提取領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵素質(zhì)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)進(jìn)行分級(jí)定義與描述，編制領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)辭典；通過建立測(cè)評(píng)中心，組織開展領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力人崗匹配分析，形成領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)報(bào)告；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)結(jié)果及人崗匹配分析報(bào)告，提出領(lǐng)導(dǎo)力模型在“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)薪酬體系優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效體系優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)選拔與晉升機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)繼任計(jì)劃和后備人才庫(kù)”等方面的應(yīng)用建議。

領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容如下：

1、現(xiàn)狀調(diào)研診斷。

組織開展企業(yè)文化、戰(zhàn)略需求和戰(zhàn)略績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)核心崗位職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)崗位分工/分層分類、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力素質(zhì)要項(xiàng)和標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力共性要素等方面的綜合調(diào)研分析。

2、收集建模資料。

3、開展領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力概念模型和素質(zhì)模型的內(nèi)容結(jié)構(gòu)；通過“問卷調(diào)查、BEI訪談”提取領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)要項(xiàng)(行業(yè)共性領(lǐng)導(dǎo)力要素、企業(yè)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)力要素、企業(yè)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力要素和高層導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力要素)，開展領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)詞典編碼和崗位領(lǐng)導(dǎo)力配置評(píng)價(jià)，編碼建模。

4、開展領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型驗(yàn)證，組織模型審定。

5、開展測(cè)評(píng)中心設(shè)計(jì)，組織實(shí)施測(cè)評(píng)。

6、開展項(xiàng)目培訓(xùn)設(shè)計(jì)，并組織培訓(xùn)。

7、開展領(lǐng)導(dǎo)力模型應(yīng)用設(shè)計(jì)。