2023-02-09 16:48:16
勝任力模型構(gòu)建咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容如下：
1、組織開展目標(biāo)崗位“工作分析、對(duì)象訪談、內(nèi)部分析和最佳實(shí)踐研究”，提取目標(biāo)崗位勝任能力要項(xiàng)。
2、選擇“標(biāo)準(zhǔn)樣本”(一般經(jīng)理、優(yōu)秀經(jīng)理;一般員工、優(yōu)秀員工);選擇每類崗位績(jī)優(yōu)人員作為勝任力模型建模的重點(diǎn)研究對(duì)象，通過識(shí)別績(jī)優(yōu)人員所具備的技能、素養(yǎng)、知識(shí)等要素構(gòu)建勝任力模型。
3、收集“標(biāo)準(zhǔn)樣本”的數(shù)據(jù)信息。通過“BEI、問卷調(diào)查、評(píng)價(jià)中心、專家中心” ，獲取樣本組有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料，并將其進(jìn)行歸類整理。
4、通過分析“標(biāo)準(zhǔn)樣本”數(shù)據(jù)，提煉目標(biāo)崗位的“勝任能力(全員核心勝任能力、序列通用勝任能力和序列專業(yè)勝任能力)要項(xiàng)”：能力(專業(yè)能力、基礎(chǔ)工作能力BOSs和基本潛能NATB)、個(gè)性(NOPI)、動(dòng)力(工作價(jià)值觀OVS)。
5、通過確定樣本的“能力項(xiàng)目、等級(jí)，并對(duì)應(yīng)進(jìn)行行為描述”，建立目標(biāo)崗位勝任力模型。
6、組織開展多維度勝任力模型驗(yàn)證。
7、編制《能力素質(zhì)模型手冊(cè)》。
8、開展勝任力模型應(yīng)用技能培訓(xùn)。
1、《目標(biāo)崗位工作說明書》
2、《勝任力模型構(gòu)建報(bào)告》
3、《職群素質(zhì)模型詞典》
4、《崗位素質(zhì)模型詞典》
5、《能力素質(zhì)模型手冊(cè)》
6、《勝任力測(cè)評(píng)實(shí)施辦法》
7、開展用戶培訓(xùn)
1、能力素質(zhì)測(cè)評(píng)理論
2、崗位勝任力模型構(gòu)建工具
3、崗位勝任力提煉方法
4、勝任力詞典的一般結(jié)構(gòu)
5、勝任力要素分級(jí)(示例)
預(yù)估時(shí)間長(zhǎng)度為：2-3個(gè)月。
勝任力模型的應(yīng)用場(chǎng)景及價(jià)值
