勝任力模型的作用

　　勝任力模型對組織的作用

　　1、就組織層面而言，勝任力模型為企業(yè)評價人才提供了統(tǒng)一標(biāo)尺，其使企業(yè)統(tǒng)一了內(nèi)部的人才語言，對同類人員使用相同一套標(biāo)準(zhǔn)進行衡量，規(guī)避了對同一個人的評價出現(xiàn)“公說公有理，婆說婆有理”的現(xiàn)象。

　　2、當(dāng)企業(yè)構(gòu)建了勝任力模型之后，意味著能夠?qū)θ说哪芰M行統(tǒng)一、科學(xué)和客觀的評價，從而為人事決策和人才發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)，使企業(yè)做到“選人有標(biāo)準(zhǔn)、用人有依據(jù)、育人有方向、留人有目標(biāo)”，最終目的是幫助企業(yè)找到合適的人才來落實其戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　3、通過將勝任力模型應(yīng)用于人力規(guī)劃和人才盤點，能夠提高精細化水平、實用性。

　　4、將勝任力模型用于人才招募與甄選，能夠提高篩選的精確性與成功率。

　　5、將勝任力模型用于績效管理，能夠彌補業(yè)績導(dǎo)向的片面性。

　　6、將勝任力模型用于人才培養(yǎng)，能夠獲得清晰的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，促進更具針對性的培訓(xùn)需求和診斷，提高人才培養(yǎng)的效率。

　　勝任力模型對個人的作用

　　1、就個人層面而言，勝任力模型實際上闡述了優(yōu)秀人才的核心特征，能幫助員工清晰了解自身崗位需要怎樣的能力要求，從而為職業(yè)生涯規(guī)劃提供方向上的指引，使得員工的能力提升有明確的方向。同時，勝任力模型指標(biāo)中的行為描述可以幫助員工的行為提供清晰的導(dǎo)向作用，使其行為符合企業(yè)的要求。

　　2、企業(yè)的管理者如果都只靠自己的標(biāo)準(zhǔn)進行選拔和培養(yǎng)人才，那就完全亂套了。因此，勝任力模型最大的作用，就是要規(guī)避一千人心中有一千個哈姆雷特的情況出現(xiàn)，對同一類別的人才用同一個模子進行選拔，實現(xiàn)人才的批量化復(fù)制，從而達到人才輩出的目的。

勝任力模型構(gòu)建的意義

　　1、明確人才選拔標(biāo)準(zhǔn)

　　通過對工作業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的員工開展基本素質(zhì)、工作行為等方面的分析，能夠提出更明確、更具體的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。建立各條線、各崗位的專項素質(zhì)模型后，同時也統(tǒng)一了的標(biāo)準(zhǔn)，需要選拔怎樣的人，任用怎樣的人，培養(yǎng)怎樣的人，保留怎樣的人，都有了客觀的、統(tǒng)一的依據(jù)。

　　2、明確績效標(biāo)準(zhǔn)。

　　通過勝任素質(zhì)級別分別設(shè)定對應(yīng)的績效標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的績效考核和員工的能力發(fā)展相結(jié)合，使績效考核的針對性、引導(dǎo)性更強。

　　3、明確薪酬晉升通道。

　　通過建立勝任素質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，以及各等級對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供職務(wù)晉升之外的薪酬晉升通道，并激勵和保留優(yōu)秀員工。

　　4、細化培訓(xùn)需求。

　　重點分析高績效表現(xiàn)者比低績效表現(xiàn)者之所以表現(xiàn)突出的知識、經(jīng)驗特征，準(zhǔn)確定位培訓(xùn)需求，使培訓(xùn)效果更好。

　　5、牽引發(fā)展。

　　勝任力模型是一把梯子，重點分析高績效表現(xiàn)者比低績效表現(xiàn)者之所以表現(xiàn)突出的知識、經(jīng)驗特征。為員工努力的方向起到了引導(dǎo)作用。

　　6、提高自我認知。

　　勝任力模型是一面鏡子，員工能夠拿著自己跟這面鏡子做清晰的對照，可以清楚明白，如果想要發(fā)展到某個崗位(層級)需要具備什么樣的能力，這樣就能有效激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)、積極參與培訓(xùn)培養(yǎng)，人力資源也能夠準(zhǔn)確定位培訓(xùn)需求，更好地開展培訓(xùn)工作。

勝任力模型的重要性

　　1、招聘與選拔。勝任力模型可以幫助企業(yè)確定招聘的標(biāo)準(zhǔn)，從而選拔出合適的人才；幫助企業(yè)評估求職者的勝任能力，從而更準(zhǔn)確地選拔出合適的人才。

　　2、培訓(xùn)與發(fā)展。勝任力模型可以幫助企業(yè)識別員工的勝任能力，從而為員工提供更有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展；幫助企業(yè)評估培訓(xùn)效果，從而更有效地提高員工的勝任能力。

　　3、績效管理。勝任力模型可以幫助企業(yè)識別員工的勝任能力，從而更有效地進行績效管理；幫助企業(yè)評估員工的勝任能力，從而更有效地提高績效。

　　4、職業(yè)發(fā)展。勝任力模型可以幫助企業(yè)識別員工的勝任能力，從而為員工提供更有針對性的職業(yè)發(fā)展機會；幫助企業(yè)評估員工的勝任能力，從而更有效地提高職業(yè)發(fā)展水平。

　　5、激勵管理。勝任力模型可以幫助企業(yè)識別員工的勝任能力，從而更有效地進行激勵管理；幫助企業(yè)評估員工的勝任能力，從而更有效地提高激勵水平。

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