服務(wù)內(nèi)容

中略企業(yè)管理咨詢公司的顧問(wèn)通過(guò)輔導(dǎo)企業(yè)建立和完善企業(yè)“培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)資源配置、培訓(xùn)管理、規(guī)范流程、考核評(píng)價(jià)、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)管理機(jī)制”，明確各部門對(duì)培訓(xùn)的職責(zé)以及“監(jiān)督培訓(xùn)，評(píng)估和反饋培訓(xùn)效果”，使公司的培訓(xùn)投入產(chǎn)出效能更高，使培訓(xùn)真正達(dá)到提高員工工作技能、績(jī)效以及公司整體績(jī)效的目的。

培訓(xùn)體系建設(shè)咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容如下：

1、組織開展企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷。

2、開展企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)。完善企業(yè)“培訓(xùn)組織體系、職能體系、管理體系。規(guī)范培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理、培訓(xùn)課程管理、培訓(xùn)供應(yīng)商管理、培訓(xùn)需求管理、培訓(xùn)計(jì)劃管理、培訓(xùn)過(guò)程管理、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理”等管理活動(dòng)，以及培訓(xùn)管理模式和管理機(jī)制設(shè)計(jì)。

3、開展培訓(xùn)管理“制度、流程和工具表單”設(shè)計(jì)。

4、輔導(dǎo)企業(yè)建立培訓(xùn)課程體系規(guī)劃。

5、輔導(dǎo)企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。

6、開展培訓(xùn)管理體系建設(shè)技能培訓(xùn)。

7、培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)施輔導(dǎo)。

主要成果

1、《培訓(xùn)體系及培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》

2、《培訓(xùn)組織體系優(yōu)化方案》

3、《培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)方案》

4、《培訓(xùn)管理制度體系》(含制度、流程和工具表單)

5、輔導(dǎo)企業(yè)編制《內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)方案》

6、輔導(dǎo)企業(yè)編制《課程體系規(guī)劃方案》

7、輔導(dǎo)企業(yè)編制《任務(wù)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)地圖》

8、項(xiàng)目相關(guān)技能培訓(xùn)

主要方法論

1、培訓(xùn)體系作用模型

2、培訓(xùn)管理體系CTS模型

3、培訓(xùn)管理體系框架模型

4、任務(wù)導(dǎo)向的“學(xué)習(xí)地圖”繪制方法

5、企業(yè)管理通用培訓(xùn)方式

項(xiàng)目周期

預(yù)估時(shí)間長(zhǎng)度為：2-3個(gè)月。

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