企業(yè)文化落地就是企業(yè)?化理念(核?價(jià)值觀)為企業(yè)內(nèi)部員?和外部相關(guān)利益者所認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化相應(yīng)的?持企業(yè)的?為的過程。那么，如何將企業(yè)文化落地呢？本文就來聊聊關(guān)于企業(yè)文化落地實(shí)施的合理化建議，希望為大家提供一下思路。

企業(yè)文化落地實(shí)施的合理化建議

　　1、策層要思想統(tǒng)一，身體力行，堅(jiān)定推行。

　　不少企業(yè)將企業(yè)文化的制定和推廣當(dāng)做一個(gè)部門的事，以為是錦上添花，有的管理者甚至認(rèn)為與我無關(guān)，在制定和落實(shí)過程中沒有盡力配合。上行下效，導(dǎo)致企業(yè)文化難以真正“落地”。這就好比領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說臟話，又怎么能要求員工講文明？本質(zhì)上企業(yè)文化是企業(yè)決策層的意志體現(xiàn)，凡成功的企業(yè)從企業(yè)文化建設(shè)形成之初，決策層就全面參與，并用權(quán)威的方式進(jìn)行推動(dòng)。

　　因?yàn)?，一方面企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過程，需要各部門之間全方位的協(xié)調(diào)與配合，更需要財(cái)力、物力、人力的支持，要是決策層不全力支持，企業(yè)文化建設(shè)無疑是紙上談兵。另一方面，決策層的態(tài)度對(duì)員工有著重要的示范作用，只有決策層自覺融入企業(yè)文化中，心往一處想，勁往一處使，才能帶動(dòng)大家不斷努力去實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)，確保企業(yè)文化順利推廣，并在推廣的過程中不斷完善。

　　2、企業(yè)文化理念提煉要從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去。

　　在提煉企業(yè)文化理念前，企業(yè)文化負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)人員必須深入到員工中進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)實(shí)際情況，摸清員工思想，在符合實(shí)際的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)意化、個(gè)性化、時(shí)代化的提煉，使其被員工廣泛認(rèn)同，引起共鳴，深入人心。

　　3、企業(yè)文化推廣要系統(tǒng)策劃、有序推進(jìn)，執(zhí)行到位。

　　目前，企業(yè)內(nèi)普遍存在企業(yè)文化工作人員缺乏企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)與技能的問題，抓不住重點(diǎn)，執(zhí)行不到位，導(dǎo)致企業(yè)文化推進(jìn)無力，只能在更新視覺系統(tǒng)上做一些表面文章。

　　企業(yè)文化推廣是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要考慮由淺入深、層層遞進(jìn)的活動(dòng)設(shè)計(jì)，也需要考慮形式上豐富、靈活，貼近員工心理，還要考慮推廣過程的可持續(xù)性和融入工作實(shí)際的適用性，沒有一個(gè)基于企業(yè)工作實(shí)際的全盤規(guī)劃是不行的。這需要決策層與企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門沉下心來思考，通過科學(xué)系統(tǒng)的策劃，將企業(yè)的價(jià)值觀滲透到員工骨子里、生活中、工作上的每一處細(xì)節(jié)。

　　4、企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)是對(duì)員工的理解和關(guān)愛。

　　企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)復(fù)雜工程，離不開基礎(chǔ)性的活動(dòng)組織，離不開廣泛宣傳，但更離不開企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)員工的理解，設(shè)身處地為員工著想，才能讓員工發(fā)自內(nèi)心地對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同，進(jìn)而內(nèi)化于心，外化于行，自動(dòng)、自發(fā)地提高工作效率。

企業(yè)文化如何落地實(shí)施？

　　1、明確目標(biāo)和價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)需要有一個(gè)明確的目標(biāo)和價(jià)值觀。企業(yè)的核心要素是價(jià)值觀，每一個(gè)員工都應(yīng)該認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀，并以之為指導(dǎo)原則。企業(yè)制定了正確的價(jià)值觀同時(shí)，也需要考慮員工的覺知以及實(shí)際操作中的可行性。

　　2、鼓勵(lì)員工貫徹落地。企業(yè)需要建立一種融入員工的文化落地機(jī)制。這些機(jī)制可以通過內(nèi)部推選的方式幾大有代表性的員工負(fù)責(zé)落實(shí)，員工樂意牽頭協(xié)作，也能增強(qiáng)文化的貫徹成效。

　　3、以身作則。企業(yè)管理者需要為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，他們需要成為文化建設(shè)的和表率。以個(gè)人行為為企業(yè)員工樹立榜樣，發(fā)揮帶頭作用，特別是對(duì)重要的標(biāo)志性活動(dòng)要親自參與。

　　4、確立健全流程。企業(yè)文化落地需要有一個(gè)完善的流程。建立流程的目的在于減輕員工的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，盡可能確保所有人學(xué)習(xí)的效果一，而且方便上下游的溝通。同時(shí)需要明確流程中不同角色的職責(zé)矩陣，讓責(zé)任得以透明化。

　　5、設(shè)置激勵(lì)機(jī)制。為了支持文化落地的過程，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)戰(zhàn)略性核心文化的發(fā)展，制定正向激勵(lì)和懲罰機(jī)制。合適的激勵(lì)措施有助于員工理解企業(yè)文化的真正含義和目的，提高文化傳承效果。

企業(yè)文化落地實(shí)施的思路

　　1、最易是入眼。企業(yè)文化淺層次的落地手段是入眼，首先要營造物理和數(shù)字空間的氛圍，讓文化被看見。

　　2、進(jìn)階是入心。通過走心的文化活動(dòng)，營造組織的文化氛圍，讓員工在體驗(yàn)中感受公司的文化和價(jià)值觀。文化活動(dòng)不僅僅要有儀式感，還是要走心，只有讓人感動(dòng)，才能創(chuàng)造文化認(rèn)同。

　　3、高階是入腦。通過有效的企業(yè)文化落地培訓(xùn)，打造開放、共享、共創(chuàng)的文化場(chǎng)，讓員工在真實(shí)的文化故事和案例故事中，理解文化的價(jià)值內(nèi)涵，感悟文化的行為要求，讓價(jià)值觀成為員工處理問題、矛盾和沖突的準(zhǔn)則。

　　4、最難是入行。所謂行是組織行為而不僅是個(gè)體行為，優(yōu)秀的組織在于形成集體的行為自覺。但自覺不會(huì)通過自律輕松達(dá)成，文化價(jià)值觀和理念需要有堅(jiān)實(shí)的制度和機(jī)制作為支撐。企業(yè)不能渴求雷鋒的出現(xiàn)，而是通過機(jī)制和制度落實(shí)你倡導(dǎo)的價(jià)值觀。

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