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  如何推進企業(yè)文化落地執(zhí)行？企業(yè)文化落地的關(guān)鍵

  推進企業(yè)文化落地執(zhí)行可以概括為三個階段、三種形式和三個保障。企業(yè)文化落地的三個階段：認知認同、典型示范、自覺習(xí)慣。企業(yè)文化落地的三種形式：內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。推進企業(yè)文化落地的三個保障：領(lǐng)導(dǎo)與組織保障、考核評價保障、物質(zhì)與人員保障。推進企業(yè)文化落地的關(guān)鍵：文化引領(lǐng)管理變革、企業(yè)文化管理制度化、企業(yè)文化與經(jīng)營管理銜接、企業(yè)文化考核與經(jīng)營管理考核融合。

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  如何落地企業(yè)文化？企業(yè)文化落地的措施及要點

  如何落地企業(yè)文化?1.加強宣傳力度，增強對企業(yè)文化的認同感；2.營造積極的氛圍，強化企業(yè)文化的感召力；3.服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，看準企業(yè)文化的著陸點；4.將企業(yè)文化滲透于企業(yè)管理的各項管理工作之中，實實在在的落地；5.構(gòu)建與企業(yè)文化相適應(yīng)的制度體系，企業(yè)文化要通過配套的響應(yīng)制度進行落地。企業(yè)文化落地的措施：1.做好分級培訓(xùn)；2.講好文化故事；3.做好視覺布置；4.做好制度銜接；5.加強行為考核；6.大力表彰弘揚。

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  企業(yè)文化為什么難以落地？企業(yè)文化落地的難點原因

  企業(yè)文化難以落地的原因：1.知行合一難;2.分工協(xié)作難;3.效能評價難。企業(yè)文化落地的難點問題：1.文化價值觀抽象且空洞;2.言行不一;3.文化成了團建活動。企業(yè)文化落地難的原因：1.覆蓋面廣;2.受主觀因素影響大;3.缺乏成熟的通用型落地思路。

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  企業(yè)文化落地實施的合理化建議

  企業(yè)文化落地實施的合理化建議：1、策層要思想統(tǒng)一，身體力行，堅定推行;2、企業(yè)文化理念提煉要從實踐中來，到實踐中去;3、企業(yè)文化推廣要系統(tǒng)策劃、有序推進，執(zhí)行到位;4、企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)是對員工的理解和關(guān)愛。企業(yè)文化如何落地實施?1.明確目標和價值;2.鼓勵員工貫徹落地;3.以身作則;4.確立健全流程;5.設(shè)置激勵機制。

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