企業(yè)文化難以落地的原因

　　1、知行合一難。企業(yè)文化作為抽象和提煉的認(rèn)知體系，具有一定的滯后性和形而上學(xué)本質(zhì)特質(zhì)，實(shí)踐與認(rèn)知難以做到同步。

　　2、分工協(xié)作難。文化作為一種綜合職能，在企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)中，與戰(zhàn)略、組織等職能分屬于不同的版塊，相互之間的協(xié)作考驗(yàn)企業(yè)的管理認(rèn)知，一旦稍有差池，容易使企業(yè)文化邊緣化。

　　3、效能評(píng)價(jià)難。企業(yè)文化發(fā)揮作用是長期性、間接性的，難以在短時(shí)間之內(nèi)(特定績效評(píng)價(jià)周期內(nèi))看出成效，長期與短期的矛盾導(dǎo)致文化常常被忽視。

企業(yè)文化落地的難點(diǎn)問題有哪些？

　　1、文化價(jià)值觀抽象且空洞。不少企業(yè)的文化價(jià)值觀都是長期發(fā)展過程中歷經(jīng)市場洗禮和反復(fù)提煉，描述抽象且空洞，使得員工不懂如何做才是正確的，如何做才是錯(cuò)的。

　　2、言行不一。企業(yè)文化是對管理者和企業(yè)家的約束。管理者如果無法做到以價(jià)值觀為基準(zhǔn)進(jìn)行管理和決策，企業(yè)文化就成了一種裝飾品。說一套做一套是對文化落地必須要避免的，文化價(jià)值觀只有變成具體而清晰的行為準(zhǔn)則，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，才能被人相信和踐行。

　　3、文化成了團(tuán)建活動(dòng)。有的企業(yè)把企業(yè)文化落地等同于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)無非就是吃吃飯唱唱歌，文化落地形式和載體的簡單化，讓文化難以真正影響個(gè)體的行為，難以成為共同的信念和集體的信仰。

企業(yè)文化為什么難以落地？

　　1、覆蓋面廣。企業(yè)的人力資源、品牌、財(cái)務(wù)、營銷只專注于某一個(gè)方面，但文化跟很多管理模塊都有聯(lián)系，不管是戰(zhàn)略、流程、財(cái)務(wù)營銷，甚至監(jiān)察，都脫離不開文化，逃不出文化這個(gè)概念。正因?yàn)槠髽I(yè)文化的覆蓋面廣泛，包含的因素復(fù)雜，所以說相比財(cái)務(wù)管理、營銷管理等，文化管理在實(shí)踐中很難抓住關(guān)鍵因素并使其快速見到成效。

　　2、受主觀因素影響大。說到底，企業(yè)文化的核心構(gòu)成部分是人的一種內(nèi)在信念，在很大程度上可以說是企業(yè)家的信念。信念是一種主觀意識(shí)，變化多端又難以測量，因此很難像管理生產(chǎn)、財(cái)務(wù)一樣，按照一些客觀可衡量的標(biāo)準(zhǔn)來管理企業(yè)文化。

　　3、缺乏成熟的通用型落地思路。文化管理內(nèi)涵廣泛、受企業(yè)個(gè)體特征和主觀影響因素大，導(dǎo)致企業(yè)無從下手，找不到著力點(diǎn)，無法做到像人力資源管理的選、育、用、留那樣，形成通用型的管理思路或者模式。

企業(yè)文化落地不了是什么原因

　　1、缺乏明確的企業(yè)文化理念

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力之一。然而，許多企業(yè)并沒有明確的企業(yè)文化理念，或者理念不夠清晰，導(dǎo)致企業(yè)文化無從談起。

　　2、企業(yè)文化缺乏落地實(shí)踐

　　企業(yè)文化的落地實(shí)踐需要全員參與，需要企業(yè)高層的積極引導(dǎo)和落實(shí)。許多企業(yè)在落實(shí)企業(yè)文化方面缺乏實(shí)際行動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)文化無法真正落地。

　　3、企業(yè)文化與實(shí)際運(yùn)營脫節(jié)

　　企業(yè)文化不是空中樓閣的理念，而是要與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營緊密結(jié)合起來。如果企業(yè)文化與實(shí)際運(yùn)營脫節(jié)，那么企業(yè)文化就會(huì)變成一紙空文。

　　4、企業(yè)文化缺乏持續(xù)的培訓(xùn)和教育

　　企業(yè)文化需要持續(xù)的培訓(xùn)和教育，才能讓員工深入理解和認(rèn)同企業(yè)文化。導(dǎo)致員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度不高，也無法真正將企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)際工作中。

　　5、企業(yè)文化缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)文化需要有效的激勵(lì)機(jī)制，讓員工能夠在工作中體現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值。導(dǎo)致員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度不高，無法真正將企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)際工作中。

　　6、企業(yè)文化缺乏踐行者

　　企業(yè)文化需要有踐行者，需要企業(yè)高層的積極踐行，才能真正落實(shí)到實(shí)際工作中。導(dǎo)致企業(yè)文化無法真正落地。

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