企業(yè)文化管理中最讓人頭疼的問題當(dāng)屬企業(yè)文化落地了，企業(yè)文化不能有效落地，就難以對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生有效支撐。下面本文就來介紹一下企業(yè)文化如何有效落地實(shí)施？

企業(yè)文化怎么落地實(shí)施

　　1、找準(zhǔn)企業(yè)文化定位

　　企業(yè)文化要融合企業(yè)發(fā)展歷程、創(chuàng)始人個(gè)性和CEO管理風(fēng)格，繼承和發(fā)揚(yáng)他們的強(qiáng)項(xiàng)，找準(zhǔn)定位，提出具有本企業(yè)特質(zhì)的精神、理念和行為，并將這些精神、理念、行為特質(zhì)傳播給員工，從而概括、提煉升華為企業(yè)大多數(shù)人認(rèn)同的價(jià)值觀、理念和行為風(fēng)格。

　　其它公司的企業(yè)文化內(nèi)核再好，不符合企業(yè)自身的定位和現(xiàn)狀，不被企業(yè)員工理解和認(rèn)同的價(jià)值觀與文化理念，是很難將企業(yè)文化落地。

　　2、從改善工作環(huán)境著手

　　精神文明建設(shè)要以物質(zhì)文明作為基礎(chǔ)，很多企業(yè)在后勤保障方面投入不足。例如一家老牌上市公司，其辦公樓、辦公室都干凈美觀，辦公設(shè)施配置齊全。然而，公司的車間卻是另一番場(chǎng)景，環(huán)境破舊不堪，墻皮泛黃剝落，張貼的標(biāo)語布滿灰塵，生產(chǎn)工具隨意擺放、物料堆放雜亂無章……

　　試想一下，在這種環(huán)境中工作的員工，會(huì)形成一種什么樣的工作習(xí)慣和作風(fēng)？企業(yè)所倡導(dǎo)的文化能在他們的工作中體現(xiàn)出來嗎？企業(yè)不在基礎(chǔ)設(shè)施硬件上花心思投入，就很難營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，物質(zhì)文明建設(shè)不理想，精神層面的企業(yè)文化也就失去了賴以生存的基礎(chǔ)。

　　3、夯實(shí)制度根基

　　企業(yè)制度是企業(yè)文化的載體與具體體現(xiàn)。假如制度規(guī)定和企業(yè)精神理念和價(jià)值觀不一致，甚至出現(xiàn)相矛盾，那么企業(yè)的文化就容易形成“兩張皮”，說一套做一套。

　　企業(yè)應(yīng)重新審視和梳理各種規(guī)章、制度、規(guī)定等，將企業(yè)倡導(dǎo)的精神理念、價(jià)值觀與制度中的規(guī)定進(jìn)行對(duì)照，出現(xiàn)有不一致或相矛盾之處，要及時(shí)修正。

　　這項(xiàng)工作有一定難度，比如有些公司制度中的某個(gè)條款甚至與《勞動(dòng)合同法》相違背，更別說突出“以人為本”“企業(yè)誠(chéng)信”之類的理念了。因此，企業(yè)文化建設(shè)與落地必須從制度著手，將企業(yè)的價(jià)值觀融入其中，通過制度的執(zhí)行，踐行企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理理念。

　　4、融入日常管理行為

　　管理者是企業(yè)文化落地的第一推手，日常管理工作中，管理者的價(jià)值取向、管理措施的出發(fā)點(diǎn)以及處理問題的方式最能起到表率作用，時(shí)時(shí)以公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀和文化理念為依據(jù)做出管理決策和判斷，員工們就感受到優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和企業(yè)文化，并在員工日常工作中逐漸內(nèi)化為企業(yè)文化。

　　處理企業(yè)日常工作時(shí)，如果管理者可以時(shí)刻踐行企業(yè)文化，有意識(shí)地體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和文化理念，那么企業(yè)文化落地就指日可待。

　　5、開展員工培訓(xùn)與宣傳活動(dòng)

　　培訓(xùn)是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和提升文化理念的重要方式之一，企業(yè)文化建設(shè)離不開各種形式培訓(xùn)與各種渠道的宣傳。尤其是對(duì)于新員工來說，培訓(xùn)可以在短期內(nèi)使其對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)知到認(rèn)同，然后逐漸融入日常工作。

　　需要提醒的是，培訓(xùn)并非給員工洗腦，培訓(xùn)的內(nèi)容要有說服力，可以列舉出企業(yè)的故事案例，用鮮活的人和事，使員工感受到企業(yè)文化的精髓。

　　許多企業(yè)在做類似培訓(xùn)時(shí)，往往以某某公司的企業(yè)文化來舉例，這些企業(yè)的員工素質(zhì)、工作環(huán)境、薪資待遇和自身企業(yè)并沒有可比性，與其說這些假大空的內(nèi)容，不如拿員工身邊的真實(shí)案例來講，這樣更能打動(dòng)員工。

　　6、強(qiáng)制推行

　　首先在新員工招聘環(huán)節(jié)要設(shè)置一些關(guān)于文化理念和價(jià)值觀的測(cè)試，不符合公司定位的不予錄用。其次，在企業(yè)大力宣導(dǎo)過程中，要定期對(duì)員工的價(jià)值觀和理念進(jìn)行考核，可以融入公司的績(jī)效考核當(dāng)中，并設(shè)置專項(xiàng)的考核內(nèi)容和民主評(píng)議內(nèi)容。

　　對(duì)不達(dá)標(biāo)者，指出不足及改正方向，多次不達(dá)標(biāo)者則淘汰，通過強(qiáng)制推行使企業(yè)文化能夠有效落地。

　　7、打造儀式感

　　企業(yè)在一些重大活動(dòng)、大型會(huì)議等場(chǎng)合，需要有一套展示本企業(yè)文化的外包裝和表現(xiàn)形式，打造屬于本企業(yè)的儀式感。比如在公司年度會(huì)議、月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議、年度表彰會(huì)議等重要活動(dòng)時(shí)，可以讓全體管理人員一同朗讀企業(yè)文化的內(nèi)容，諸如愿景、使命、價(jià)值觀、管理理念等，也可以根據(jù)不同的會(huì)議性質(zhì)，設(shè)計(jì)不同的內(nèi)容。

　　儀式是企業(yè)文化外化的表現(xiàn)形式之一，不能將其簡(jiǎn)單理解為形式主義，只有讓員工有儀式感，文化內(nèi)涵才能逐漸深入人心。

　　8、定期檢查

　　企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)等活動(dòng)都需要持久開展下去。許多企業(yè)剛開始時(shí)，還能堅(jiān)持進(jìn)行，尤其是請(qǐng)管理咨詢公司策劃和輔導(dǎo)的企業(yè)，在咨詢師輔導(dǎo)期間都做得挺好，一旦離開輔導(dǎo)，很快就堅(jiān)持不下去了。

　　因此，企業(yè)有必要制定一套監(jiān)督機(jī)制，用于定期檢查文化活動(dòng)的開展情況，在公司例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)。

企業(yè)文化落地的技巧

　　1、導(dǎo)入系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系。通過戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化診斷，構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系，包括文化理念體系、文化執(zhí)行體系以及文化傳播體系。

　　2、“4+2”落地模型，推動(dòng)企業(yè)文化落地生根。四大支柱：制度、行為規(guī)范、文化主題活動(dòng)、視覺識(shí)別系統(tǒng);兩大手段：考核評(píng)價(jià)和培訓(xùn)宣傳貫穿四大支柱。并配套文化落地實(shí)施推進(jìn)大綱及年度推廣實(shí)施計(jì)劃，共同助力企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念成為員工日常行為的指南。

　　3、企業(yè)文化落地的五大功法，使文化落地有跡可循。

　　編：包括文化故事案例集、文化內(nèi)刊、文化標(biāo)兵、文化獎(jiǎng)杯等模范人物故事及事跡。

　　教：包括各種會(huì)議、新員工培訓(xùn)、董事長(zhǎng)親筆信、慰問信、管理者文化講壇等培訓(xùn)教育。

　　看：包括文化上墻上網(wǎng)、文化入冊(cè)、文化體驗(yàn)館等視覺文化設(shè)計(jì)。

　　練：包括文化勛章、新員工入職宣誓、新晉管理者就職宣誓等固定儀式。

　　查：包括文化積分、文化符合度評(píng)估(價(jià)值觀考核)。

企業(yè)文化落地的實(shí)施措施

　　1、企業(yè)文化價(jià)值觀宣貫

　　針對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀，面向員工各自的工作場(chǎng)景，定義行為規(guī)范，對(duì)員工進(jìn)行文化宣貫。進(jìn)行企業(yè)文化價(jià)值觀宣貫時(shí)，應(yīng)抓關(guān)鍵場(chǎng)景(招人開人、新人培訓(xùn)、晉升、績(jī)效面談等)和人群(領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、新員工)，這些過程也是讓員工了解企業(yè)文化的關(guān)鍵。

　　2、制作企業(yè)文化傳播物料

　　根據(jù)企業(yè)文化價(jià)值觀制作傳播物料，其內(nèi)容包括：文化價(jià)值觀手冊(cè)、文化內(nèi)刊、海報(bào)、漫畫、文化視頻、短劇、文化IP等等。

　　3、打造企業(yè)內(nèi)部的文化宣傳環(huán)境

　　在設(shè)計(jì)好文化價(jià)值觀傳播物料內(nèi)容之后，布置企業(yè)的文化宣傳環(huán)境，利用企業(yè)現(xiàn)有傳播資源渠道進(jìn)行宣傳。傳播渠道可以包括大樓內(nèi)宣傳廣告位、電梯電視、餐廳電視及桌牌、衛(wèi)生間、樓內(nèi)玻璃、樓頂?shù)跖频确绞健?/p>

　　以上就是關(guān)于“企業(yè)文化怎么落地實(shí)施？企業(yè)文化落地技巧”的介紹，供大家參考。咨詢企業(yè)文化落地，歡迎致電中略咨詢。