近年來(lái)，任職資格體系是人力資源管理機(jī)制搭建的一個(gè)熱點(diǎn)， 企業(yè)任職資格體系關(guān)乎于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展建設(shè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。那么，任職資格的應(yīng)用有哪些？哪些企業(yè)適合開(kāi)展任職資格管理呢？

任職資格管理的五個(gè)應(yīng)用

　　1、招聘管理。根據(jù)招聘崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明晰招聘的相關(guān)要求，并以此進(jìn)行針對(duì)性的甄選評(píng)價(jià)，為篩選人才提供有力支撐。

　　2、薪酬管理。構(gòu)建和任職資格等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，為員工的能力和貢獻(xiàn)付薪。

　　3、績(jī)效考核。逐步將任職資格標(biāo)準(zhǔn)中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)、專業(yè)成果等作為績(jī)效考核的導(dǎo)向要求，建立科學(xué)全面的績(jī)效考核體系。

　　4、賦能培訓(xùn)。根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，建立分層分類的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工實(shí)際水平和任職資格標(biāo)準(zhǔn)的差距對(duì)員工進(jìn)行有目的的培訓(xùn)，使培訓(xùn)更有針對(duì)性和有效性。

　　5、職業(yè)發(fā)展。通過(guò)任職資格體系建設(shè)，明確員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和導(dǎo)向，促進(jìn)員工職業(yè)化水平和任職能力的提升。

任職資格管理的適用條件

　　關(guān)于企業(yè)是不是適合進(jìn)行任職資格管理體系建設(shè)，主要看以下三方面：

　　1、多專業(yè)。這意味著企業(yè)同時(shí)具有管理類、營(yíng)銷類、技術(shù)類等多個(gè)專業(yè)的員工，而且各專業(yè)都具有一定規(guī)模，這種類型的企業(yè)適合開(kāi)展任職資格管理，能為專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)營(yíng)銷人員提供更好的發(fā)展空間。

　　2、有基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行任職資格管理時(shí)，要有一定的人力資源管理基礎(chǔ)，任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括了績(jī)效、薪酬、勝任力、人才培養(yǎng)等多個(gè)維度，并且需要基于清晰的崗位職責(zé)和序列劃分，若是人力資源基礎(chǔ)工作沒(méi)有做好，那么任職資格管理很難達(dá)成好的效果。

　　3、舍得投入。任職資格體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是人力資源需要長(zhǎng)期進(jìn)行的工作，并非一蹴而就，如果想要更好實(shí)現(xiàn)任職資格的價(jià)值，企業(yè)就應(yīng)在人力資源建設(shè)上持續(xù)進(jìn)行投入，比如定期完善績(jī)效和薪酬管理體系、構(gòu)建人力資源信息系統(tǒng)、建立企業(yè)知識(shí)課程庫(kù)、打造內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍等等。

任職資格的價(jià)值分析

　　1、對(duì)企業(yè)的價(jià)值：建立一套匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)人才管理體系，實(shí)現(xiàn)有序的組織建設(shè)與有效的專業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)，提升員工士氣和歸屬感，賦能業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。

　　2、對(duì)部門的價(jià)值：清晰部門人崗匹配情況，樹立專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)桿，人盡其才，才盡其用。

　　3、對(duì)員工的價(jià)值：理解專業(yè)序列能力標(biāo)準(zhǔn)(尺子)，將自身能力與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照(鏡子)，明確發(fā)展的目標(biāo)和方向(梯子)。

　　以上主要是關(guān)于“任職資格管理的應(yīng)用及適用條件、價(jià)值分析”的介紹，供大家參考。咨詢任職資格體系建設(shè)，歡迎致電中略咨詢。