如何搭建任職資格體系？

　　1、建設任職資格通道

　　首先，根據企業(yè)各崗位職責，劃定職族/職種(如管理族、技術族、技能族、營銷族等)、劃分職序(如營銷族中劃分市場序列、銷售序列、客服序列等)。具體職族/職種、序列的劃分需要根據企業(yè)實際業(yè)務和人員規(guī)模而定，保證所有業(yè)務職責相近的崗位同處于一個序列，保證所有人員都在特定的通道之中。

　　其次進行分層，分層指的是劃定職級職等。此時，應根據企業(yè)實際業(yè)務發(fā)展情況，對每一職級和職等進行清晰的定義，需要跟崗位等級的進行明確的區(qū)分。具體劃幾級幾等也需要根據崗位的實際來進行判斷。如工作難度低、程序簡單的崗位可能最多設立三級通道，某些復雜崗位可以設立五級以上通道。

　　2、設計任職資格標準

　　設計一套符合企業(yè)實際需求的任職資格標準體系，通常包括：門檻項、評定項、加分項以及否決項。其中最重要的是門檻項與評定項。

　　任職資格標準的門檻項與職稱評聘的門檻條件有些類似，不同職級職等會設立不同的工作年限、學歷、績效等標準條件。簡單地說，員工想要落位或晉升到該等級內，是需要滿足所有該等級的門檻條件。

　　任職資格標準的評定項是核心內容。不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)會在設計評定項上會采用不同的方法論。部分企業(yè)會選擇用勝任力(能力素質)模型作為評定項標準，勝任力模型更側重于員工的潛能而不是工作能力，這時就需要結合崗位職責對勝任力標準進行優(yōu)化，使得勝任力標準中諸多主觀性的內容成為可衡量、可評估的標準。

　　3、開展任職資格認證

　　任職資格通道和任職資格標準建完成之后，接下來就是實操階段。在制定任職資格管理制度的過程中，有很多細節(jié)問題要考慮：如何進行初落位，如何組織開展不同級別的任職資格評定工作。對某些企業(yè)，建議低級別(如一級、二級)的認證評定由各單位或部門獨立開展，三級以上人員的認證由企業(yè)人力資源部門組織開展。此外，在機制方面，還需要考慮各級別比例分配、維持周期、末位淘汰、破格晉升等等。這些內容是需要管理咨詢公司和企業(yè)領導、人力資源部門多次溝通，最終達成一致意見。

　　4、進行任職資格應用

　　對大多企業(yè)來說，最關心的是如何將任職資格應用到薪酬上。部分企業(yè)會主張把任職資格等級工資納入到崗位基本工資中，但建議把任職資格等級工資和崗位工資、績效工資切割開，崗位工資體現的是崗位價值，績效工資體現的是產出價值，而任職資格最突出體現的是能力價值。崗能效的分開體現也是當前越來越多企業(yè)所提倡和應用的?？傮w而言，職責多、能力強、產出高的人就是收入水平最高的人。

　　任職資格還有一個很大的特色，它和人力資源管理的各個模塊都有必然的聯(lián)系，任職資格能夠把職稱管理、招聘管理、績效薪酬、培訓培養(yǎng)等多維度納入體系中來。因此，從長期來看，運用任職資格進行人力資源管理，有助于企業(yè)人力資源更加體系化、科學化的建設。

任職資格體系搭建思路

　　1、確定招聘標準：企業(yè)需要確定招聘標準，比如學歷、工作經驗、專業(yè)技能、語言能力、職業(yè)技能等，這些要求是企業(yè)招聘員工的基本準則。

　　2、定義職位職責：企業(yè)要根據具體的職位，明確職位的職責和職責范圍，以便員工知道自己的工作范圍和責任，并且可以為企業(yè)做出貢獻。

　　3、完善績效考核：績效考核是任職資格體系的重要組成部分，企業(yè)需要建立完善的績效考核制度，以評估員工的工作表現，為企業(yè)制定有效的激勵機制。

　　4、構建培訓體系：企業(yè)要構建培訓體系，對職位要求的知識、技能和素質進行培訓，以確保員工能夠滿足企業(yè)的工作要求，提高工作能力。

　　5、結合企業(yè)文化：企業(yè)還要結合自身的企業(yè)文化，將企業(yè)文化融入任職資格體系，確保員工的行為符合企業(yè)文化，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。

任職資格體系搭建流程

　　任職資格體系主要包括職業(yè)發(fā)展通道建立、任職資格標準設計、任職資格認證體系及任職資格應用體系等四大部分。

任職資格標準開發(fā)步驟

　　1、選取關鍵崗位。

　　2、明確他的職級、權限、角色、上下游。

　　3、選取這個崗位中干的最好的那個人。

　　4、對他的工作進行總體觀察，比如執(zhí)行動作、成功要素、基本素質等。

　　5、提煉工作中的關鍵要項，尤其是會影響到工作結果的那些關鍵工作，進行分析。

　　6、最后找出那些能夠創(chuàng)造出業(yè)績，對工作有突出影響的內容，歸納總結為成功要素。

　　7、最后綜合以上內容，編寫出任職資格的標準。

　　8、如果幸運的話，還能找到行業(yè)標桿企業(yè)的案例，進行模仿和對比。

　　9、最后內部確認了該崗位的任職資格，經任職資格管理委員會評審批準，就可以進行發(fā)布。

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