激勵(lì)是通過(guò)一定的方式滿足人的需要與愿望，通過(guò)調(diào)動(dòng)積極性，使其自發(fā)主動(dòng)地發(fā)揮個(gè)人潛能。簡(jiǎn)而言之，激勵(lì)是將“潛能”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?dòng)能”的過(guò)程。那么，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制都有哪些設(shè)計(jì)方式？企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的注意事項(xiàng)有哪些？

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的方式

　　針對(duì)不同類型員工的需求，企業(yè)需要設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)機(jī)制。以下是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的四種方式：

　　1、依賴于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利益激勵(lì)機(jī)制。

　　提高員工積極性的根本動(dòng)機(jī)，沒有利益激勵(lì)，所有其他激勵(lì)措施都會(huì)黯然失色。為了能夠讓企業(yè)員工充分了解自己的根本利益，了解如何實(shí)現(xiàn)自己的根本利益，企業(yè)管理者應(yīng)該將員工利益從大、中、小、遠(yuǎn)、中、近六個(gè)方面的利益有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，了解員工的利益員工是激發(fā)他們內(nèi)心真是動(dòng)力的好方法。

　　此外，應(yīng)適當(dāng)?shù)乩_利益分配之間的差距，充分體現(xiàn)知識(shí)與貢獻(xiàn)之間的差異，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與收入等值，突出貢獻(xiàn)匯報(bào)利益的特點(diǎn)。

　　2、依賴于企業(yè)發(fā)展的成就激勵(lì)機(jī)制。

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)的薪酬激勵(lì)達(dá)到一定水平后，一味地增加薪資可以起到的作用會(huì)變得越來(lái)越小。因此，激發(fā)核心人才的自我成就感、自我滿意度和對(duì)公司滿意度是非常重要的。企業(yè)人才的自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)越強(qiáng)，對(duì)自己所從事的職業(yè)的認(rèn)可度越高，成就事業(yè)的動(dòng)力越大，責(zé)任感越強(qiáng)。企業(yè)人才跳槽的重要原因之一，就是管理者沒有充分的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工自我實(shí)現(xiàn)的熱情。

　　3、依賴于領(lǐng)導(dǎo)能力的感情激勵(lì)機(jī)制。

　　情感激勵(lì)的核心是關(guān)注人才的感情生活。每個(gè)公司員工都渴望得到認(rèn)可，理解，尊重，稱贊，關(guān)心，關(guān)懷，體貼。當(dāng)一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)中體驗(yàn)到歸屬感時(shí)，這個(gè)人就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任并激發(fā)他們對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

　　4、依賴于企業(yè)文化的民主激勵(lì)機(jī)制。

　　人們有一種自然的參與和表達(dá)欲望，如果領(lǐng)導(dǎo)者只是加重人才的使用，忽視人才的參與，要求人才服從更多，給予的自主權(quán)更少，再加上長(zhǎng)期的主導(dǎo)地位，員工就會(huì)有工作的無(wú)聊感，缺乏工作動(dòng)力。完善民主參與機(jī)制，主要是擴(kuò)大人才三權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、知情權(quán)。

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的注意事項(xiàng)

　　1、激勵(lì)方式有針對(duì)性。企業(yè)在選擇激勵(lì)方式時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同對(duì)象、不同階段及不同情況，制定出合理的激勵(lì)方式。如果激勵(lì)方式?jīng)]有針對(duì)性，那么激勵(lì)效果也不會(huì)理想，甚至有不利影響。

　　2、持續(xù)更新激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在建立和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，要不斷增加激勵(lì)項(xiàng)目與激勵(lì)內(nèi)容，持續(xù)更新激勵(lì)機(jī)制。需要明白的是，激勵(lì)機(jī)制不能只在成功的時(shí)候錦上添花，更要在受挫時(shí)雪中送炭。

　　3、建立雙贏的觀念。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵在于不斷滿足企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展需要，只有同時(shí)滿足企業(yè)和個(gè)人雙重發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制，才是真正有效的的激勵(lì)機(jī)制。

　　以上關(guān)于“企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的方式及注意事項(xiàng)”的介紹，供大家參考。咨詢中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，歡迎致電中略咨詢。