任職資格體系建設是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，它能夠有效地促進企業(yè)員工的發(fā)展，激發(fā)企業(yè)精神，提高企業(yè)的績效，提升企業(yè)的綜合競爭力。那么，如何建設任職資格體系？下面本文就來介紹一下建設任職資格體系的思路和方法。

建設任職資格體系的方法

　　建設科學的任職資格體系通常有以下四個基本步驟：

　　1、設計職業(yè)發(fā)展通道

　　首先，根據(jù)職業(yè)類別按照職位族、職類、子類和職位從大到小進行劃分，完成職業(yè)類別的設置及職業(yè)通道的設計。不同序列和崗位的員工可以根據(jù)自己的情況在工作組或類別中進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以實現(xiàn)綜合考慮多個相關專業(yè)建立共同職業(yè)發(fā)展通道的目的，杜絕“千軍萬馬爭獨木橋”的局面。

　　受傳統(tǒng)的“官本位”思想影響，導致中國很多企業(yè)的人才職業(yè)發(fā)展也只是走管理通道一條路，才會讓人覺得“功成名就”、“薪酬滿滿”。忽略了職位族、職類、子類和職位的分類標準、專業(yè)特性和職責區(qū)分和任職資格的不同，尤其是針對專業(yè)性強、技術性強、可替換性低、人員獲取難度高的職位，則需要重新設置專業(yè)任職資格體系，培養(yǎng)專業(yè)人才，以滿足人才各方面的企業(yè)戰(zhàn)略需求。

　　2、開發(fā)任職資格標準

　　通常每個完整的職業(yè)生涯均會經(jīng)歷由初做者、有經(jīng)驗者、骨干、資深、專家這五個角色的變化，也叫人才成長五級模型。因此要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，建立企業(yè)自身的職級、職等體系。每一職類、序列崗位的不同等級都有相應的員工任職資格標準，實現(xiàn)專業(yè)任職資格等級人崗匹配問題。

　　任職資格標準是員工專業(yè)任職資格體系中最重要的內容之一，一般由基本條件、知識能力和組織回饋三個維度組成?；緱l件解決的是門檻性標準，一般由學歷、職稱或資格證書、工作經(jīng)驗年限、年度績效結果和價值觀或品德構成。知識能力維度一般包括知識技能和能力素質兩個因素，是解決員工“知道怎么做以及能不能做”的問題。組織回饋維度解決的是“員工做得怎么樣”的問題，是以結果為導向，一般包括技能傳遞、專業(yè)成果、專利和榮譽等因素。

　　3、建立任職資格認證體系

　　專業(yè)任職資格標準開發(fā)完成后，就面臨對任職資格等級進行評價認證的過程，它也是整個體系落地執(zhí)行效果好壞的關鍵環(huán)節(jié)。

　　4、設計任職資格應用體系

　　加強任職資格應用與人力資源其他模塊的融合，建立人力資源管理體系，需要設計好任職資格結果多元化應用體系。常見的任職資格應用包括但不限于以下幾個方面：

　　(1)招聘選拔。任職資格明確了各個崗位等級的任職標準及考核要求，為員工的招聘和選拔提供有力依據(jù)。同時，還能夠應用于專業(yè)人才盤點和專業(yè)人才庫(專家?guī)?的建立等。

　　(2)培訓與能力提升?；诟鲘徫坏娜温氋Y格標準提出專業(yè)知識點和技能點，建立分類分層的課程培訓體系。牽引員工主動學習和能力的提升，實現(xiàn)適合自己專業(yè)序列的職業(yè)發(fā)展。

　　(3)定級與調薪。根據(jù)任職資格標準，為員工指明了晉升調配的標準，同時任職資格等級與薪酬相掛鉤，提升相應的薪酬福利待遇。

　　(4)績效改進與提升。專業(yè)任職資格體系以價值貢獻和結果為導向，鮮明的將員工能力與績效結果相結合，幫助組織對人才進行有針對性的管理，促進人才快速發(fā)展，將個人發(fā)展需求和組織目標有效結合，最終對企業(yè)效益產(chǎn)生積極影響。

建設任職資格體系的思路

　　1、分析企業(yè)發(fā)展狀況

　　任職資格體系的搭建要從企業(yè)發(fā)展狀況分析開始，并要求企業(yè)把握發(fā)展趨勢，把握發(fā)展機遇，把握市場變化，建立一個合理、科學、有效的任職資格體系。

　　2、定義任職資格要求

　　定義任職資格要求要從職位的總體角度出發(fā)，以實際的任職要求為基礎，結合企業(yè)的發(fā)展需要，科學特點、合理性原則設定任職條件，確定任職資格的要求。

　　3、制定任職資格標準

　　任職資格標準是任職資格體系的基礎，要結合企業(yè)文化，根據(jù)不同職位的要求，結合企業(yè)實際，制定出有效的任職資格標準。

　　4、推行任職資格考核

　　任職資格考核是任職資格體系的重要環(huán)節(jié)，要結合企業(yè)實際，結合任職資格要求，建立一套有效的任職資格考核制度，保證任職資格考核的公正性、客觀性、公平性。

　　5、建立任職資格信息庫

　　任職資格信息庫是任職資格的重要組成部分，要求企業(yè)把每一位員工的任職資格情況都記錄在任職資格信息庫中，以便以后及時調整任職資格和任職資格考核。

　　6、實施任職資格培訓

　　任職資格培訓是任職資格體系的重要環(huán)節(jié)，要根據(jù)任職資格的要求，開展任職資格的培訓，加強任職資格的檢驗，保證任職資格的有效性。

　　7、構建任職資格考核體系

　　任職資格考核體系是任職資格體系的重要組成部分，要求企業(yè)根據(jù)任職資格要求，建立一套合理、科學、有效的任職資格考核體系，以保證任職資格考核的有效性。

　　8、完善任職資格評定

　　任職資格評定是任職資格體系的終環(huán)節(jié)，要求企業(yè)根據(jù)任職資格考核結果，合理安排任職資格評定流程，進行有效的任職資格評定，以保證任職資格體系的有效性。

　　9、績效考核

　　任職資格體系的有效實施，必須要求企業(yè)把握績效考核的重要性，建立一套客觀公正、有效科學的績效考核制度，以保證任職資格體系的有效實施。

　　10、完善任職資格管理

　　完善任職資格管理是任職資格體系的重要環(huán)節(jié)，要求企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際，建立一套完善的任職資格管理制度，推行有效的任職資格管理，以保證任職資格體系的完整性。

如何建設任職資格體系工作

　　1、選拔程序

　　任職資格體系建設應當從任職需求、選拔程序兩個方面進行，首先，企業(yè)需要根據(jù)自身工作崗位需求，結合行業(yè)特點，制定出合理的任職資格標準。其次，企業(yè)根據(jù)自身的情況，設計出合理的選拔程序，比如筆試、面試、案例分析等，以保證招聘到的人才符合企業(yè)的要求。

　　2、建立任職資格標準

　　企業(yè)在建立任職資格標準時，需要考慮到職位的性質、職責、經(jīng)驗、技能、專業(yè)能力、企業(yè)文化等因素，并明確每一項標準的具體內容，以便后續(xù)的管理和選擇使用。

　　3、應用及完善

　　任職資格體系建設在應用的過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，適時的調整和完善任職資格標準，以保證符合行業(yè)特點、滿足企業(yè)實際需求。此外，企業(yè)也可以根據(jù)不同崗位的要求，通過實施績效考核、經(jīng)驗應用、職業(yè)發(fā)展計劃等方式，來培育和提高招聘人員的任職資格。

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