任職資格管理不是職稱管理，不是年功特征(如工作年限，證書和職稱要求)。任職資格不是要將員工分成三六九等，而是以企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)為原則，通過職位的高績效行為標(biāo)準(zhǔn)的建立，牽引員工能力發(fā)展。下面本文就來介紹一下任職資格管理的意義及難點(diǎn)。

任職資格管理的意義是什么

　　任職資格管理對企業(yè)的意義：

　　1、解決人才瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)人才對戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的支撐。

　　2、解決“員工嗷嗷待哺、管理者灰頭土臉，老板求才若渴”的矛盾。

　　3、解決人才梯隊(duì)建設(shè)的問題，尤其是關(guān)鍵核心人才隊(duì)伍的建設(shè)。

　　4、有助于針對性實(shí)施培訓(xùn)，快速的實(shí)現(xiàn)員工能力的有效提升，實(shí)現(xiàn)人力資源對業(yè)務(wù)的支撐。

　　5、合理、有效的控制人力成本。

　　6、實(shí)現(xiàn)快速的復(fù)制人才。

　　7、減少員工流失率，使企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)“黃埔軍?！?。

　　8、留住肯干、愿意干、好好干的員工。

　　任職資格管理對員工的意義：

　　1、規(guī)劃自身在公司的職業(yè)發(fā)展。

　　2、快速的實(shí)現(xiàn)自身能力提升和職業(yè)化。

　　3、通過能力提升實(shí)現(xiàn)薪酬增長。

　　4、解決只能通過有限“官道”才能實(shí)現(xiàn)薪酬增長。

任職資格管理的重要意義

　　1、建設(shè)以能力為導(dǎo)向的人才選拔方式。當(dāng)前，從中央到地方，各級企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)用能力選拔人才，做到“能上能下”。進(jìn)行任職資格管理是十分契合企業(yè)以能力為導(dǎo)向進(jìn)行人才培養(yǎng)和選拔的手段。通過突出各職級職等能力要求的差異，真正從能力角度評估選拔人才，也給“能上能下”真正鋪墊了操作空間。

　　2、打通員工職業(yè)發(fā)展通道，提升員工的工作積極性。企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)員工要有個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但個(gè)人規(guī)劃過多依靠員工的主觀能動(dòng)性。企業(yè)開展任職資格通道建設(shè)，從客觀條件上為員工提供了職業(yè)選擇，特別是專業(yè)類別人員，專業(yè)人員就算不往管理崗位發(fā)展，也能在自己的專業(yè)通道上看到足夠的職級與薪酬的上升空間，促使某些員工更愿意在專業(yè)領(lǐng)域上繼續(xù)提升。

任職資格管理的作用

　　1、通過任職資格管理提供員工的能力水平，滿足戰(zhàn)略對人才的需求。

　　2、根據(jù)任職資格要求，牽引員工提升能力。

　　3、將員工能力和薪酬掛鉤，給予員工更大的薪酬激勵(lì)。

　　4、建立員工職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。

　　5、通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立有針對性的培訓(xùn)課程體系。

　　6、有助于人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才的快速增長。

　　7、通過任職資格要求進(jìn)行優(yōu)秀人才選拔。

任職資格管理的難點(diǎn)有哪些

　　1、標(biāo)準(zhǔn)制定難。

　　任職資格是有難度的專業(yè)模塊，涉及的內(nèi)容廣，邏輯也強(qiáng)，如果對其中的關(guān)系搞不清楚，就很難進(jìn)行應(yīng)用。其中，基本任職資格是門檻，知識標(biāo)準(zhǔn)是理論基礎(chǔ)，技能標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵核心，素質(zhì)是發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　2、評價(jià)難。

　　除了有好的標(biāo)準(zhǔn)外，還要評估人員認(rèn)真、公正，否則容易導(dǎo)致結(jié)果不客觀、不科學(xué)，無法應(yīng)用。而在企業(yè)里，員工之間、上下級之間存在著千絲萬縷的關(guān)系，尤其是關(guān)系導(dǎo)向型或者講人情關(guān)系的企業(yè)，評估人員難以進(jìn)行客觀評價(jià)，這就使得評價(jià)結(jié)果不可靠，不能落地應(yīng)用。

　　3、各級干部擔(dān)當(dāng)難。

　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)是上級給下屬的標(biāo)準(zhǔn)，并非是員工自己來定的標(biāo)準(zhǔn)。這就需要各專業(yè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)干部真正負(fù)起責(zé)任，從一開始就參與設(shè)計(jì)、提出要求，嚴(yán)格把控標(biāo)準(zhǔn)，并組織后期的認(rèn)證等。任職資格建設(shè)不能僅僅當(dāng)做是人力資源部門該干的事，也應(yīng)該是各領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。

　　以上主要是關(guān)于“任職資格管理的意義及難點(diǎn)”的介紹，供大家參考。咨詢任職資格體系建設(shè)，歡迎致電中略咨詢。