由于相似的名稱及目的有時會一致，導(dǎo)致不少人很難發(fā)現(xiàn)績效管理與績效評估的區(qū)別。接下來本文就來介紹一下績效管理與績效評估的區(qū)別不同。

績效管理與績效評估有什么區(qū)別不同

　　績效管理包含的不僅僅是績效評估，它是一個完整的周期，包括計劃員工需要要達(dá)成的工作結(jié)果、監(jiān)控員工行為和達(dá)到的結(jié)果、發(fā)展員工的能力、評估員工的行為表現(xiàn)和達(dá)到的結(jié)果、反饋評估的結(jié)果。與強(qiáng)調(diào)事后表現(xiàn)的績效評估不同，績效管理包括了環(huán)環(huán)相扣的工作計劃、工作執(zhí)行的評定、文檔化工作結(jié)果以及實(shí)現(xiàn)這一切的方法。因此，績效管理體系比典型的注重文檔的績效評估體系要健壯得多。

　　績效評估是評估員工如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。工作描述闡明了員工需要做什么，績效評估則來測評員工在給定的時間里有沒有完成好它。通常情況下，績效評估注重于數(shù)量、質(zhì)量、開銷、時間、客戶反饋等和員工表現(xiàn)有關(guān)的事項(xiàng)。

　　績效管理與績效評估都涉及到員工的績效，下面來分析一下績效管理與績效評估的關(guān)鍵方面：

　　1、績效管理著眼于員工的績效，同時牢記現(xiàn)在和未來?？冃гu估根據(jù)員工過去的表現(xiàn)來評估員工的績效。

　　2、績效管理主動管理員工的績效，并確保員工已完成組織的所有目標(biāo)、愿景、使命和核心價值觀。績效考核評估只是客觀地考察員工當(dāng)年的表現(xiàn)，并最終反饋給員工。

　　3、績效管理采用整體方法來評估員工與組織之間的關(guān)系，并檢查可以培養(yǎng)員工敬業(yè)度的方法。績效評估本質(zhì)上是個人主義的，與員工及其過去的表現(xiàn)有關(guān)。

　　4、績效管理是戰(zhàn)略性的，因?yàn)樗粩嗪饬繂T工的績效并為員工的發(fā)展制定新的戰(zhàn)略。績效考核評估是可操作的，因?yàn)樗裱欢ǖ目冃f(xié)議，并且只關(guān)注員工的績效結(jié)果。

　　5、績效管理是非常動態(tài)的，因?yàn)樯婕皢T工和高級管理人員之間的大量對話；績效管理有更多的討論空間?？冃гu估在溝通方面是非常線性的，因?yàn)閷T工績效采用非常自上而下的方法。只有在績效評估過程之后才會進(jìn)行討論。

　　6、績效管理是面向未來的，牢記下一年保持員工績效所需的策略；績效管理尋找提高員工績效的方法。績效評估是非常具有追溯性的，因?yàn)樗仡櫫诉^去的事件和情況。它查看員工在一段時間內(nèi)的表現(xiàn)?？冃гu估是非常面向過去的。

　　7、績效管理是一個完整的管理過程，側(cè)重信息溝通和提升績效，強(qiáng)調(diào)事先溝通與承諾，伴隨著管理活動的全過程?？冃гu估是管理過程中的其中環(huán)節(jié)和手段，側(cè)重判斷和評估，強(qiáng)調(diào)事后的考評，并且只在特定的時期出現(xiàn)。

　　8、績效管理實(shí)際上是幫助員工發(fā)展和提高他的績效和生產(chǎn)力?？冃Э己嗽u估員工的實(shí)際績效，但不關(guān)注員工的績效生產(chǎn)力。

績效管理與績效評估的聯(lián)系

　　績效管理的一個重要的組成部分就是績效評估，績效評估是績效管理的一個組成部分或一個環(huán)節(jié)(PDCA循環(huán))。離開了績效管理的其它環(huán)節(jié)，單純的績效評估不但無法實(shí)現(xiàn)，也沒有意義，因此現(xiàn)實(shí)中的績效評估都是與績效管理的其它內(nèi)容相聯(lián)系的?？冃гu估僅僅是完整的績效管理過程中的環(huán)節(jié)之一，不能用績效評估來替代績效管理。

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