企業(yè)文化落地深植，簡(jiǎn)單來說就是要“知行合一”，把企業(yè)價(jià)值理念從“頂層設(shè)計(jì)”變成“全面踐行”。那么，如何推進(jìn)企業(yè)文化落地執(zhí)行呢？

如何推進(jìn)企業(yè)文化落地執(zhí)行

　　推進(jìn)企業(yè)文化落地執(zhí)行，可以概括為三個(gè)階段、三種形式和三個(gè)保障。

　　企業(yè)文化落地的三個(gè)階段

　　1、認(rèn)知認(rèn)同。企業(yè)文化是企業(yè)“全員文化”，必須讓全體員工知曉和認(rèn)同。主要采取系統(tǒng)宣貫的方式，通過企業(yè)文化宣講、培訓(xùn)、研討、交流、傳播等，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念的認(rèn)知和實(shí)踐，樹立一種文化信仰。

　　2、典型示范。在企業(yè)文化推廣實(shí)施過程中要注意發(fā)揮榜樣的力量。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭示范;其次要培育和挖掘先進(jìn)人物和典型案例，比如企業(yè)勞模、英雄人物、文化故事案例等，以點(diǎn)帶面地推動(dòng)企業(yè)文化落地實(shí)施。

　　3、自覺習(xí)慣。企業(yè)文化成熟階段的標(biāo)志，就是從企業(yè)理念的倡導(dǎo)、踐行變成潛意識(shí)行為和自覺性習(xí)慣，從而形成一種不言而喻的企業(yè)文化氛圍。這需要完善企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)在激勵(lì)和約束，在企業(yè)和員工之間構(gòu)建“心理契約關(guān)系”。

　　企業(yè)文化落地的三種形式

　　1、內(nèi)化于心。讓企業(yè)價(jià)值理念真正“入腦入心”，做到人人皆知，成為員工的理想信念和精神追求。比如圍繞企業(yè)文化主題舉辦知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念的認(rèn)知認(rèn)同。

　　2、外化于行。讓企業(yè)價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和企業(yè)員工崗位實(shí)踐，成為企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和員工的行為指引。比如提煉員工崗位信條、開展班組文化建設(shè)等，實(shí)現(xiàn)“文化軟管理”“文化軟約束”等。

　　3、固化于制。讓企業(yè)價(jià)值理念融入企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)原有企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)化梳理和修訂，不能與企業(yè)價(jià)值理念相抵觸、相違背。同時(shí)，建立完善企業(yè)溝通制度、獎(jiǎng)懲制度、文化管理制度等，讓企業(yè)文化落實(shí)到制度層面。

　　推進(jìn)企業(yè)文化落地的三個(gè)保障

　　1、領(lǐng)導(dǎo)、組織保障。明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的職能職責(zé)，強(qiáng)化各單位、部門的“一把手”責(zé)任;成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和職能機(jī)構(gòu)，制訂實(shí)施企業(yè)文化年度工作計(jì)劃，保障企業(yè)文化規(guī)范化、有序化推進(jìn)。

　　2、考核評(píng)價(jià)保障。制定企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)辦法，將企業(yè)文化工作考核和效果考核納入企業(yè)績(jī)效考核體系，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，保障企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效相結(jié)合。

　　3、物質(zhì)、人員保障。樹立“文化資本”和“人力資本”的概念，注重企業(yè)無形資產(chǎn)的保值增值。設(shè)立企業(yè)文化專項(xiàng)資金，把企業(yè)文化建設(shè)視為一種投資行為，同時(shí)，建立專兼職結(jié)合的企業(yè)文化專員隊(duì)伍，保障企業(yè)文化必要的物質(zhì)投入和人力投入。

推進(jìn)企業(yè)文化落地的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　1、文化引領(lǐng)管理變革

　　企業(yè)文化落地過程就是文化引領(lǐng)管理變革的過程。確立企業(yè)文化的主體引領(lǐng)地位，建立以企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)的變革管理體系，打造以文化領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，企業(yè)宣傳、群團(tuán)、戰(zhàn)略、企管、流程、考核監(jiān)督部門、各單位協(xié)同配合的組織系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)管理變革。

　　2、企業(yè)文化管理“制度化”

　　目前，企業(yè)文化管理成熟度不高，很多企業(yè)的文化管理沒有建立長(zhǎng)效規(guī)范機(jī)制，這也不同程度說明對(duì)企業(yè)文化的重視理解程度不夠，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是臨時(shí)性、虛化性工作。

　　企業(yè)要建立企業(yè)文化管理程序和相關(guān)制度等長(zhǎng)效規(guī)范機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理制度化、規(guī)范化。

　　3、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理銜接

　　文化理念確定后，企業(yè)應(yīng)緊密圍繞企業(yè)文化理念要求開展日常工作。各單位在經(jīng)營(yíng)管理制度構(gòu)建時(shí)，把企業(yè)文化理念作為制度編制的首要依據(jù)，文化管理部門定期審視現(xiàn)行管理制度是否與企業(yè)文化理念要求一致或沖突，對(duì)其中不符合理念要求的制度予以糾正和修訂。以人力資源管理部門為例，應(yīng)該把人力資源管理的相關(guān)理念要求明確納入到人員招聘、選拔、培訓(xùn)、晉升、考核的標(biāo)準(zhǔn)及過程中去。

　　4、企業(yè)文化考核與經(jīng)營(yíng)管理考核融合

　　沒有考核就沒有管理，實(shí)施企業(yè)文化考核是推動(dòng)企業(yè)文化落地工作的重要手段。

　　企業(yè)文化考核不僅僅包括傳統(tǒng)文化管理的內(nèi)容，如企業(yè)文化組織管理體系、文化宣貫活動(dòng)、人員參與度等。更重要的是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落實(shí)企業(yè)文化的重大銜接事項(xiàng)和工作也納入到企業(yè)文化考核中去，文化考核可以直接調(diào)用企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)考核結(jié)果進(jìn)行核算!

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為就是企業(yè)文化的折射，企業(yè)文化最終目的是提升企業(yè)管理，創(chuàng)造價(jià)值。

　　以上主要是關(guān)于“如何推進(jìn)企業(yè)文化落地執(zhí)行？企業(yè)文化落地的關(guān)鍵”的介紹，供大家參考。咨詢企業(yè)文化落地，歡迎致電中略咨詢。