人才測評是通過心理檢測、履歷分析、情景模擬、面試等方式，對人的知識、技能、能力、個性等方面進行測量，并根據(jù)相關崗位要求及組織特性進行評價，實現(xiàn)對人的準確了解，放在最適合的崗位，以實現(xiàn)最佳工作績效。那么，企業(yè)人才測評的目的和意義是什么？

企業(yè)人才測評的目的是什么

　　目的1：選拔

　　企業(yè)進行外部選拔或內部晉升的過程中面對各具特點候選人，如何選擇出與崗位素質標準最接近的候選人，盡量達到人職匹配是解決問題的關鍵。很多企業(yè)會根據(jù)崗位素質標準有針對性地選擇人才測評方法，對候選人進行客觀的評價。

　　目的2：考核

　　在傳統(tǒng)的績效考核中對能力的考核往往采用民主評議、上下級評議等受人為因素影響較大的方法。評議結果受任職者在內部人際關系的影響明顯，不能客觀的反映任職者真實的素質水平。將人才測評應用于績效管理，可以有效解決這個問題，杜絕在能力考核過程中受組織內部人際關系的影響。

　　目的3：培訓

　　企業(yè)針對中高層管理者的培訓是企業(yè)內部人力資源開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)，中高層管理者的工作特點與在企業(yè)內部關鍵的作用，就決定了人力資源部門不可能用針對基層員工的培訓需求分析方法，對其進行培訓需求評估。必須要找到能夠真實反映中高層管理者實際素質水平與崗位素質標準差異的方法。

　　目的4：診斷

　　在對員工能力診斷過程中，通過企業(yè)人才測評方法，可以找出影響績效差異的關鍵性因素，并提取其中通過培訓與指導能夠獲得顯著提高的素質對被試者進行反饋，以達到提高被試者績效水平的目的。

企業(yè)人才測評的意義

　　1、有助于篩選合適的人才。

　　對HR來說，簡歷只是一個簡單的人才畫像，讓HR初步了解候選人的過往。在面試初期，還沒有任何工作成果的實際接觸時，使用人才測評，能夠從人才的初步面談對人才進行大致的分類，再運用適合企業(yè)和崗位需求的人才測評工具對人才進行測評，從中找出適合崗位的人才。

　　通過企業(yè)人才測評，有助于HR更清晰地了解候選人，在招聘時更高效、精準的進行篩選人才。此外，人才測評可以更好更快解決招聘問題，節(jié)約企業(yè)的用人成本。

　　2、有助于進行組織診斷

　　人才測評能夠幫助了解企業(yè)戰(zhàn)略和人才能力匹配度，幫助企業(yè)進行人力資源盤點，了解組織之競爭優(yōu)勢與不足，從而制定具體的行動方案，提高組織效能。

　　3、有助于員工和企業(yè)的發(fā)展

　　站在人才發(fā)展的角度上看，通過人才測評，可以對現(xiàn)有員工進行人才盤點，發(fā)現(xiàn)員工的長處，使其在適合的崗位創(chuàng)造價值。

　　通過企業(yè)人才測評也能發(fā)現(xiàn)員工在工作過程中的不足，激勵員工自覺地按照他們所認可的測評要素以及標準來調整自己的行為，強化自身基礎和工作技能，逐漸完善在工作中的不足，縮短與企業(yè)團隊的發(fā)展差距，對個人及企業(yè)的發(fā)展有著積極意義。

　　用好人才測評工具，可以幫助企業(yè)開展針對性培訓，用更專業(yè)的知識磨合，真正做到提升企業(yè)綜合競爭力、支持員工個性發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏。

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