隨著數(shù)字化時代的到來，設計院數(shù)字化轉型已成為一種必然趨勢。但是，如何使設計院數(shù)字化轉型取得更好的效果，成為了一個擺在設計院面前的重要問題。本文就來講講設計院數(shù)字化轉型的重點和難點。

設計院數(shù)字化轉型的重點

　　1、規(guī)劃引領

　　采用數(shù)字化思維與科學方法整體規(guī)劃，做好頂層設計是設計院開始數(shù)字化轉型的關鍵路徑，應立足當下，著眼未來，統(tǒng)籌規(guī)劃，并圍繞客戶體驗和業(yè)務戰(zhàn)略展開數(shù)字化頂層設計。重點包括：

　　(1)建立適合企業(yè)特點的數(shù)字化轉型愿景與目標，為數(shù)字化轉型指引方向。

　　(2)評估數(shù)字化轉型基礎，明晰存在的不足與改進方向。

　　(3)規(guī)劃設計數(shù)字化轉型的藍圖框架。

　　(4)評估數(shù)字化轉型方案的收益與風險，排定優(yōu)先順序。

　　(5)制定完善的數(shù)字化轉型路徑。

　　(6)設計評估數(shù)字化轉型效果的關鍵指標以及對數(shù)字化轉型效果評估的組織、評估方法、評估周期等機制。

　　2、一把手戰(zhàn)略

　　數(shù)字化轉型本質上是人的轉型，特別是對智力服務型的設計院更是如此。建筑行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型需要企業(yè)堅持“一把手”原則。數(shù)字化工作不只是信息化部門或BIM部門的職責，單靠“一把手”的支持也是不夠的，需要引領，甚至親力親為，重大數(shù)字化項目領導層要直接掛帥、自上而下推動，這是數(shù)字化轉型取得成效的基本保證。

　　3、典型項目示范

　　設計院數(shù)字化轉型既是長期戰(zhàn)略，也需要若干個小目標，尤其需要發(fā)揮重點項目或典型項目的示范效應，通過具象的數(shù)字化成果推動企業(yè)形成數(shù)字化轉型的內生動力，至少促使內部對數(shù)字化轉型的持續(xù)關注度，進而打開了通過數(shù)字化業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展的大門。

　　4、打造數(shù)據(jù)治理體系

　　隨著數(shù)字化轉型的不斷推進，海量多源數(shù)據(jù)給數(shù)據(jù)存儲、管理和應用提出了新的要求。這就要求企業(yè)構建完整的數(shù)據(jù)治理體系，提供從數(shù)據(jù)集成到數(shù)據(jù)清洗、再到數(shù)據(jù)融合，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的全面數(shù)據(jù)治理體系，從而充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，這也是設計院數(shù)字化轉型的重要關注點。

　　如何建設數(shù)字化治理體系?應把握以下四個方面：

　　(1)需要對數(shù)據(jù)資源進行總體規(guī)劃，盤點企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資源目錄。

　　(2)統(tǒng)籌制定企業(yè)元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、指標數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)標準。

　　(3)基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，開展企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作，構建數(shù)據(jù)驅動業(yè)務的能力。

　　(4)建設企業(yè)數(shù)據(jù)治理組織及制度規(guī)范，為數(shù)字化轉型提供有力支撐。

　　5、系統(tǒng)持續(xù)迭代

　　設計院數(shù)字化轉型，沒有完成時，只有進行時，第一周期內的轉型完成，則意味著進入了數(shù)字化晉級的第二個周期。企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營特點、信息化水平、人員和能力水平制定轉型方案，以目標、結果、問題為導向，以迅速變化的客戶需求為提升依據(jù)，采用敏捷迭代的方式對企業(yè)內的基礎設施、技術平臺、組織架構等內容進行優(yōu)化改進。

　　6、數(shù)字化人才培養(yǎng)

　　面對數(shù)字化轉型帶來的人才需求，設計院應建立高素質的數(shù)字化團隊。

　　(1)以目標為導向，有計劃地培養(yǎng)數(shù)字化人才，形成基于職業(yè)發(fā)展的數(shù)字化轉型培養(yǎng)體系。

　　(2)將外部引進與內部培養(yǎng)相相結合，通過全流程項目實踐，打造工程技術和數(shù)字技術的融合型團隊。

　　(3)利用多種類學習方式激發(fā)學習興趣，進行快速體驗式、開放共享式的培訓學習。

　　(4)通過校企合作，持續(xù)輸出數(shù)字化人才。

設計院數(shù)字化轉型的難點

　　1、數(shù)字化建設的成本高昂

　　數(shù)字化轉型需要的技術、設備、人力投入及相關投資都是十分昂貴的。尤其對于設計院等行業(yè)，需要高端的計算機、圖形處理器、人才等等，成本之高令很多中小型設計院性價比不高。

　　2、數(shù)字化轉型難以量化收益

　　數(shù)字化轉型的好處在于大幅提升了工作效率，使得處理大量數(shù)據(jù)、設計復雜產(chǎn)品變得更加便捷、高效。這些效益很難衡量具體的經(jīng)濟收益，導致許多設計院難以找到繼續(xù)推進數(shù)字化轉型的動力。

　　3、人員培訓難度大

　　設計行業(yè)需要掌握多方面的技能，其人才招聘、培訓過程都是具有挑戰(zhàn)性的。數(shù)碼設計所需的技能和與傳統(tǒng)設計不同，對設計師培訓和普及帶來了額外的難度。

　　4、數(shù)字化轉型具有風險性和不確定性

　　數(shù)字化設計行業(yè)的市場競爭十分激烈，需要經(jīng)常進行創(chuàng)新、學習，以滿足市場的不斷變化。無論是技術更新，還是市場新玩法變化，這些變更使持續(xù)性的成本壓力貫穿了整個數(shù)字化轉型的過程。

　　雖然數(shù)字化轉型的難度挑戰(zhàn)不小，一旦轉型成功，必將帶來巨大的收益。

設計院數(shù)字化轉型的建議

　　1、了解數(shù)字化產(chǎn)業(yè)

　　在數(shù)字化轉型之前，設計院要了解數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和特點，了解市場上的數(shù)字化產(chǎn)品和服務，以及該行業(yè)的競爭情況。只有充分了解數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，才能更好地把握數(shù)字化轉型的機遇，制定更為科學的數(shù)字化轉型策略。

　　2、制定數(shù)字化轉型策略

　　制定數(shù)字化轉型策略要從設計院當前的業(yè)務模式、客戶需求、員工素質等方面考慮。要建立以數(shù)字化為中心的業(yè)務模式，不斷推進組織架構和業(yè)務流程的精簡化和優(yōu)化，對于設計院數(shù)字化轉型來說是關重要的。此外，還需加強對數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進，并不斷提升員工的數(shù)字化素質。

　　3、加強網(wǎng)絡化建設

　　數(shù)字化轉型的一個重要方面是加強網(wǎng)絡化建設。要推進網(wǎng)絡化建設的發(fā)展，建立數(shù)字化轉型專門的工作組，優(yōu)化網(wǎng)絡架構、提高數(shù)據(jù)管理與安全水平，不斷增強數(shù)字化技術應用的能力。

　　4、注重用戶的體驗

　　設計院數(shù)字化轉型的重點是為用戶提供更好的服務體驗。在數(shù)字化轉型過程中，要注重用戶的體驗感受，通過不斷創(chuàng)新來提供更高質量的服務，提高用戶的滿意度，從而達到提升市場競爭力、實現(xiàn)健康發(fā)展的目的。

　　數(shù)字化轉型已經(jīng)成為一種必然趨勢。對于設計院來說，數(shù)字化轉型不僅僅是一個技術問題，更是一種戰(zhàn)略問題。只有通過合理的數(shù)字化轉型策略，加強網(wǎng)絡化建設，注重用戶的體驗，才能更好地推進數(shù)字化轉型，實現(xiàn)設計院的健康發(fā)展。

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