企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，人才的培養(yǎng)、人才數(shù)字化能力的培養(yǎng)是核心關(guān)鍵工作，更是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵決定因素之一。那么，企業(yè)如何做好數(shù)字化人才能力建設(shè)呢？

數(shù)字化人才能力建設(shè)的建議

　　企業(yè)數(shù)字化人才能力建設(shè)可以從以下四個方面進(jìn)行：

　　1、戰(zhàn)略導(dǎo)向，長期投入。

　　數(shù)字化人才的能力建設(shè)不僅要符合公司短期戰(zhàn)略要求，也要符合公司的長期發(fā)展。在公司戰(zhàn)略及人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進(jìn)行數(shù)字化能力的一系列規(guī)劃與建設(shè)。人才的數(shù)字化能力建設(shè)也非一朝一夕之功，企業(yè)結(jié)合各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)與建設(shè)重點投入相應(yīng)的人員/資源，確保人才的建設(shè)匹配整體公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏。

　　2、規(guī)劃先行，敏捷建設(shè)。

　　本著先規(guī)劃后建設(shè)的大原則，進(jìn)行數(shù)字化能力建設(shè)工作的推進(jìn)。不過為了確保數(shù)字化能力能夠快速推進(jìn)，參考敏捷管理模式，以業(yè)務(wù)單元為最小模塊，綜合評估(比如數(shù)字化能力水平、數(shù)字化能力急迫性、建設(shè)難度等維度)，梳理篩選出優(yōu)先建設(shè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，及系統(tǒng)建設(shè)的功能模型。邊規(guī)劃、邊建設(shè)、邊優(yōu)化、邊推廣，快速跑通從能力規(guī)劃到能力評估到能力培養(yǎng)到平臺開發(fā)到優(yōu)化改善的最小閉環(huán)。

　　3、數(shù)智引領(lǐng)，平臺支持。

　　在建設(shè)數(shù)字化能力模型、人才發(fā)展機制等管理范疇的同時，借助數(shù)字化的學(xué)習(xí)平臺學(xué)習(xí)工具，通過平臺可以針對每個人的具體情況分配恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)形式及學(xué)習(xí)內(nèi)容。再通過在線的各種數(shù)據(jù)，實時收集反饋人才的學(xué)習(xí)、應(yīng)用及評估結(jié)果，并將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，挖掘出可優(yōu)化改善的環(huán)節(jié)。調(diào)優(yōu)學(xué)習(xí)模型，利用數(shù)字化的手段更加高效地促進(jìn)能力培養(yǎng)。

　　4、波次推動，文化培育。

　　結(jié)合數(shù)字化能力建設(shè)的不同階段，不同重點，通過技能競賽、創(chuàng)新評優(yōu)等各種形式在企業(yè)內(nèi)開展多波次的數(shù)字化能力建設(shè)相關(guān)活動，評選出數(shù)字化能力的優(yōu)秀團(tuán)隊和個人，并能夠積累出結(jié)合業(yè)務(wù)場景的成功經(jīng)驗可以復(fù)制，形成企業(yè)內(nèi)的數(shù)字化氛圍，調(diào)動集體和個人的學(xué)習(xí)熱情，推動個人、部門、企業(yè)整體數(shù)字化能力的提升。

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