服務內容

中略企業(yè)管理咨詢公司以企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略或數(shù)字化轉型目標為導向，厘定企業(yè)數(shù)字化能力建設需求，結合“企業(yè)數(shù)字化能力現(xiàn)狀評價、關鍵人才隊伍和高層領導者的數(shù)字化能力現(xiàn)狀評價”結論，制定企業(yè)數(shù)字化能力發(fā)展目標和規(guī)劃。同時，構建企業(yè)數(shù)字化能力模型，明確數(shù)字化人才能力評價標準。為企業(yè)內部的“數(shù)字化人才招聘、數(shù)字化人才能力發(fā)展、數(shù)字化人才能力評價”提供科學依據(jù)。

數(shù)字化能力建設主要咨詢服務內容如下：

1、組織開展企業(yè)數(shù)字化能力評價和關鍵人才數(shù)字化能力評價，明確企業(yè)數(shù)字化能力發(fā)展目標和要求。

2、設計企業(yè)“數(shù)字化能力模型”，開發(fā)企業(yè)“數(shù)字化人才能力評價工具”。

3、組織編制數(shù)字化人才發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)數(shù)字化能力和數(shù)據(jù)智能化能力，提高企業(yè)數(shù)字經濟時代的競爭力。

4、編制數(shù)字化人才隊伍建設計劃。

5、設計企業(yè)數(shù)字化培訓體系。

6、組織開展數(shù)字化領導力訓練。

7、組織開展數(shù)字化轉型技能訓練。

8、輔導企業(yè)數(shù)字化人才隊伍建設。

主要成果

1、《企業(yè)數(shù)字化能力評估報告》

2、《企業(yè)數(shù)字化能力模型》

3、《數(shù)字化人才能力評價標準》

4、《數(shù)字化人才隊伍建設方案》

5、《數(shù)字化人才能力發(fā)展規(guī)劃》

6、《數(shù)字化培訓體系建設方案》

7、《數(shù)字化領導力》

8、《數(shù)字化轉型技能培訓》

9、輔導數(shù)字化人才隊伍建設

主要方法論

1、企業(yè)數(shù)字化能力模型

2、數(shù)字化人才能力模型

3、數(shù)字化專業(yè)人才能力標準

項目周期

預估時間長度為：3-4個月。

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