服務(wù)內(nèi)容

中略咨詢項(xiàng)目專家通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型解讀、內(nèi)部培訓(xùn)等多種方式，幫助企業(yè)從深層次區(qū)別數(shù)字化、信息化，以數(shù)字原生企業(yè)為標(biāo)桿，解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵。立足數(shù)字化時(shí)代，圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、技術(shù)能力，幫助企業(yè)形成統(tǒng)一的內(nèi)部認(rèn)知。

站在企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展的整體視角，以數(shù)字化思維，全面剖析企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈流程，并通過數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研分析，圍繞客戶友好、產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營卓越，尋找數(shù)字化場(chǎng)景機(jī)會(huì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)匹配企業(yè)的數(shù)字化藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)路徑，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：

1、開展戰(zhàn)略梳理、企業(yè)價(jià)值分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估。

2、開展以企業(yè)價(jià)值引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型活動(dòng)，明確企業(yè)數(shù)字化建設(shè)要求。

3、開展與價(jià)值創(chuàng)造和傳遞有關(guān)的(與價(jià)值創(chuàng)造主體有關(guān)的能力、與價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)要素有關(guān)的能力、與價(jià)值創(chuàng)造的合作伙伴有關(guān)的能力、與價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)象有關(guān)的能力、與價(jià)值創(chuàng)造的過程有關(guān)的能力、與價(jià)值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力)新型能力建設(shè)需求分析，制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向、目標(biāo)和原則。

4、系統(tǒng)性解決方案設(shè)計(jì)，包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織。

(1) 企業(yè)數(shù)字化建設(shè)方向、目標(biāo)和使命

(2) 數(shù)字化平臺(tái)規(guī)劃方案。

(3) 數(shù)字化運(yùn)營方案。

    ① 業(yè)務(wù)協(xié)同

    ② 核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈

    ③ 業(yè)務(wù)價(jià)值

    ④ 管理方式

    ⑤ 組織機(jī)制

(4) 數(shù)字化保障體系。

    ① 轉(zhuǎn)型組織

    ② 文化建設(shè)

    ③ 人才培養(yǎng)

    ④ 考核評(píng)估

(5) 數(shù)字化能力提升方案。

    ①行業(yè)洞察能力

    ②頂層設(shè)計(jì)能力

    ③專業(yè)交付能力

    ④知識(shí)賦能能力

    ⑤生態(tài)匯聚能力

    ⑥創(chuàng)新迭代能力

5、數(shù)字治理體系設(shè)計(jì)。

6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路線圖設(shè)計(jì)。

7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟硬件選型建議。

8、數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃。

主要成果

1、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估報(bào)告》

2、《企業(yè)數(shù)字化解決方案》(含實(shí)施路線圖規(guī)劃和數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃)

3、《企業(yè)數(shù)字化治理體系》

4、《數(shù)字化軟硬件選型建議》

5、用戶培訓(xùn)

6、實(shí)施輔導(dǎo)

主要方法論

1、數(shù)字化解決方案基本框架

2、數(shù)字化解決方案能力要素

3、大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案框架

項(xiàng)目周期

預(yù)估時(shí)間長度為：3-4個(gè)月。

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