發(fā)布時(shí)間：2023-03-05 09:00:500
1、績(jī)效考核要求員工對(duì)照任務(wù)指標(biāo)，在完成本職工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最優(yōu)化。而任職資格評(píng)估的目的則趨向于通過(guò)通道與等級(jí)的劃分，為各個(gè)等級(jí)員工劃定標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工向更高職務(wù)等級(jí)發(fā)展，特別對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員，即時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的管理崗位，在專業(yè)通道內(nèi)也可以獲得足夠的待遇和權(quán)限。
2、績(jī)效考核以結(jié)果為導(dǎo)向，考核指標(biāo)需要盡可能量化，突出工作結(jié)果產(chǎn)出，以結(jié)果論成敗。而任職資格評(píng)估強(qiáng)調(diào)過(guò)程導(dǎo)向，特別進(jìn)行制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，會(huì)定性與定量相結(jié)合，通過(guò)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同通道、不同等級(jí)員工的差異化要求。
3、績(jī)效考核更關(guān)注短期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)需要開(kāi)展季度考核、半年度考核與年度考核。而任職資格評(píng)估更強(qiáng)調(diào)在周期內(nèi)各項(xiàng)能力的積累，至少一到兩年才進(jìn)行一次。
績(jī)效管理的過(guò)程管理是為了完成當(dāng)期目標(biāo)，是短期的，所以績(jī)效管理中過(guò)程管理的側(cè)重點(diǎn)是制定完成工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。
任職資格體系的過(guò)程管理更多則側(cè)重于員工能力方面的提升，為員工長(zhǎng)期的更好的完成目標(biāo)打下基礎(chǔ)，二者是雖然有所關(guān)聯(lián)，但它們的側(cè)重點(diǎn)是有區(qū)別的。
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