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職級體系建設(shè)的難點：工具方法論缺失;管理者對人才管理的認(rèn)知和能力不足;與企業(yè)文化不匹配。職級體系建設(shè)的要點：1.采取共創(chuàng)模式，讓管理者深度參與到體系設(shè)計過程之中;2.聚焦重點而不貪多求全;3、小步快跑，邊運(yùn)行邊迭代。

職級體系建設(shè)的價值：1.客觀衡量人的能力;2.對人才專業(yè)化的需求;3.員工個人成長需求。職級體系建設(shè)對人員招聘與選拔、人才任用、人才培育、人才保留都有重要意義。

構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型的意義：1.推動組織變革;2.打造核心團(tuán)隊;3.培養(yǎng)后備隊伍;4.實現(xiàn)人崗匹配;5.員工能力提升。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型要遵循牽引與現(xiàn)實結(jié)合、定性與定量結(jié)合的原則。

戰(zhàn)略解碼是幫助企業(yè)將制定好的戰(zhàn)略推行落地，是將企業(yè)的戰(zhàn)略重點工作進(jìn)行清晰的描述，并轉(zhuǎn)化為具體行動。戰(zhàn)略解碼是“化戰(zhàn)略為行動”的管理工具。戰(zhàn)略解碼要能可視化、可轉(zhuǎn)化、可理解、可執(zhí)行。

企業(yè)如何管理職能部門？1.以效率為中心向大部制方向改革；2.以素質(zhì)和視野為目標(biāo)，實施經(jīng)常性的人才交流；3.以效益為根本，嚴(yán)把考核導(dǎo)向；4.以作風(fēng)為保障，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造“清明、公正、透明”的企業(yè)經(jīng)營管理文化，上行下效，促進(jìn)職能部門的活力提升。

任職資格體系的意義：引導(dǎo)員工正確地做事；提升任職能力和個人績效；提升個人競爭力等價值；促進(jìn)組織績效提升；為任命、選拔、調(diào)配提供依據(jù)。任職資格管理體系由三部分組成，分別是：標(biāo)準(zhǔn)體系、評價體系及應(yīng)用體系。任職資格體系設(shè)計的基本原則：分層分類、動態(tài)變化、能上能下、編制可控。

繼任計劃的要素：1.對當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者的評估；2.選拔繼任者；3.培訓(xùn)繼任者；4.成立繼任小組；5.成立繼任小組。

繼任計劃的意義：1.培訓(xùn)和發(fā)展指南;2.降低招聘和聘用人才的成本;3.識別關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者;4.促進(jìn)長期規(guī)劃;5.降低風(fēng)險;6.建立影響力;7.制定退出策略。

360度績效考核的實施流程：1.確定考核對象與考核內(nèi)容、設(shè)計考核表單;2.確定打分人選和權(quán)重;3.溝通確認(rèn)提出改進(jìn)建議;4.考核結(jié)果的應(yīng)用。360度績效考核的注意事項：使用客觀的統(tǒng)計程序;對考核者的個別意見實施保密;上級主管應(yīng)與每位被考核者進(jìn)行溝通。

360度績效考核法的特點：1.全方位和多角度;2.考核基于勝任力特征;3.考核基于勝任力特征;4.考核結(jié)果應(yīng)用性強(qiáng);5.幫助員工發(fā)展。360度績效考核法的適用范圍：不適用于人員數(shù)量較多的情況下使用，適用于人員數(shù)量適中的企業(yè);適用于成熟穩(wěn)定的企業(yè)。