繼任計(jì)劃，也稱“接班人”計(jì)劃，指通過有計(jì)劃的培養(yǎng)和發(fā)展經(jīng)理人員提升組織在高級(jí)主管人員職位上的實(shí)力。

　　繼任計(jì)劃是通過整體性的人才培養(yǎng)策略與評(píng)估手段，基于候選人現(xiàn)狀及未來崗位需要，進(jìn)行人員能力培養(yǎng)與適配，以確保組織隨時(shí)擁有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)以適應(yīng)組織發(fā)展的需要。那么，繼任計(jì)劃的目的是什么？繼任計(jì)劃的意義和作用有哪些呢?

繼任計(jì)劃的目的

　　繼任計(jì)劃的目的是建設(shè)關(guān)鍵崗位的后備人才梯隊(duì)，來幫助強(qiáng)生實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

繼任計(jì)劃的意義

　　1、培訓(xùn)和發(fā)展指南

　　正確的繼任計(jì)劃將指導(dǎo)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，并為員工的未來角色做好準(zhǔn)備。繼任計(jì)劃將突出每個(gè)員工的成長(zhǎng)領(lǐng)域，有助于他們發(fā)展關(guān)鍵技能，使員工在現(xiàn)在和未來都能茁壯成長(zhǎng)。

　　2、降低招聘和聘用人才的成本

　　如果沒有制定合適的繼任計(jì)劃，將會(huì)大大增加用于招聘和雇傭頂尖人才的資源。如果高層職位空缺的時(shí)間過長(zhǎng)，可能會(huì)被迫做出倉(cāng)促且代價(jià)高昂的招聘決定，但事后只會(huì)后悔。

　　聘請(qǐng)頂尖人才通常需要提供獎(jiǎng)金和費(fèi)用。如果對(duì)繼任者沒有信心，企業(yè)可能會(huì)繼續(xù)虧損。通過塑造人才通道，將確保優(yōu)秀的繼任者來保障招聘投資回報(bào)。

　　如果繼任者來自公司內(nèi)部，就不需要從外部招聘，這進(jìn)一步降低了成本。能夠?qū)⒐?jié)省下來的錢投資于其他地方，例如培訓(xùn)和發(fā)展。

　　3、識(shí)別關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者

　　制定科學(xué)的繼任計(jì)劃，能夠有效找出有能力勝任高層職位的關(guān)鍵員工。這樣能夠衡量所有選擇，并在繼任者方面做出最佳決定。另外，還能夠保證繼任人選與企業(yè)多元化和包容性目標(biāo)保持一致。

　　4、促進(jìn)長(zhǎng)期規(guī)劃

　　以長(zhǎng)期成功為目標(biāo)的企業(yè)需要長(zhǎng)期計(jì)劃。面對(duì)快速變化，需要戰(zhàn)略計(jì)劃來指導(dǎo)行動(dòng)。通過全面的繼任計(jì)劃，將為高層領(lǐng)導(dǎo)開辟一條退休之路，并確保將他們的專業(yè)知識(shí)傳授給繼任者。當(dāng)有了清晰的計(jì)劃時(shí)，就能夠更好地幫助企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　5、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　繼任計(jì)劃有助于公司降低風(fēng)險(xiǎn)。例如，高層領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)因?yàn)楦叩男剿x職或受到嚴(yán)重疾病的影響。無論如何，當(dāng)組織中的高層職位空缺時(shí)間過長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)成功可能會(huì)受到威脅。而通過繼任計(jì)劃，將在發(fā)生變化時(shí)冷靜應(yīng)對(duì)，企業(yè)也會(huì)變得更具韌性。

　　6、建立影響力

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者了解繼任者時(shí)，他們能夠充分指導(dǎo)和分享知識(shí)。這樣當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)離開時(shí)，他們的貢獻(xiàn)和影響力也不會(huì)隨之消失。多年來付出的所有努力都將轉(zhuǎn)化為繼任者未來的努力，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以在組織中留下永久的印記。

　　7、制定退出策略

　　繼任計(jì)劃能保證領(lǐng)導(dǎo)層順利、無縫地退出的同時(shí)，不損害企業(yè)的利益。有效的繼任計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)概述關(guān)鍵替代人選所具備的基本能力，這樣當(dāng)他們離開時(shí)，企業(yè)能夠維持正常運(yùn)行。如果對(duì)頂尖人才流失感到措手不及，無后備計(jì)劃，極可能影響到企業(yè)的效益。

繼任計(jì)劃的作用

　　1、引導(dǎo)高層管理層運(yùn)用規(guī)范化的方法盤點(diǎn)，評(píng)估組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人才，創(chuàng)建內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才庫(kù)，培養(yǎng)更多“將來的”企業(yè)高級(jí)主管人員。

　　2、提升企業(yè)因人才培養(yǎng)而產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力，保證管理層的連續(xù)性，減少填補(bǔ)職位空缺的周期。

　　3、為經(jīng)理們提供機(jī)會(huì)在高級(jí)管理層前表現(xiàn)自己的潛力，為他們搭建職業(yè)發(fā)展體系。

　　4、保持經(jīng)理人員的忠誠(chéng)度、對(duì)企業(yè)的承諾和良好的績(jī)效。

　　5、為人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人員發(fā)展等提供有價(jià)值的基礎(chǔ)信息。

建立關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃的意義

　　1、關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的有效手段。關(guān)鍵崗位直接承接企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、管理方針，掌握著公司的核心技術(shù)和重要資源，對(duì)關(guān)鍵崗位及其員工的管理就是對(duì)公司核心人才資源的管理。建立關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃在激活組織活力、保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)成長(zhǎng)方面能產(chǎn)生重要作用。

　　2、識(shí)別關(guān)鍵崗位有利于員工全面了解企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置，保持企業(yè)內(nèi)部崗位相對(duì)價(jià)值關(guān)系的一致性，為制定公正合理的薪酬分配和實(shí)行人力資源的差異化管理提供重要的依據(jù)。

　　3、建立關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃，有利于企業(yè)為應(yīng)對(duì)未來組織結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力市場(chǎng)變化，能夠及時(shí)反應(yīng)提供策略性框架，從而避免因關(guān)鍵崗位上的人才流失，造成關(guān)鍵崗位空缺而影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

　　以上是關(guān)于“繼任計(jì)劃的意義和作用”的介紹，供大家參考。咨詢員工職業(yè)發(fā)展體系、人才隊(duì)伍建設(shè)，歡迎致電中略咨詢。