360度績(jī)效考核的實(shí)施流程

　　360度績(jī)效考核主要分以下四個(gè)步驟：

　　1、考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確定考核對(duì)象與考核內(nèi)容、設(shè)計(jì)考核表單。

　　2、確定打分人選和權(quán)重，并組織現(xiàn)場(chǎng)或線上考核。

　　3、是通過上級(jí)與被考核人針對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行溝通確認(rèn)提出改進(jìn)建議。

　　4、考核結(jié)果的應(yīng)用。

360度績(jī)效考核的程序步驟

　　1、確定考核目標(biāo)：需要確定考核的目標(biāo)，并制定考核指標(biāo)，以及考核的范圍和時(shí)間。

　　2、組織考核：需要組織考核，確定考核人員，以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分方式。

　　3、實(shí)施考核：根據(jù)考核指標(biāo)，對(duì)考核人員進(jìn)行考核，并形成評(píng)分結(jié)果。

　　4、分析考核結(jié)果：需要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，并歸納出考核人員的優(yōu)勢(shì)和不足，以及改進(jìn)措施。

360度績(jī)效考核的注意事項(xiàng)

　　1、確定并培訓(xùn)公司內(nèi)部從事360度績(jī)效考核的管理人員。

　　2、實(shí)施360度績(jī)效考核應(yīng)選擇最佳時(shí)機(jī)。

　　3、上級(jí)主管應(yīng)與每位被考核者進(jìn)行溝通。

　　4、使用客觀的統(tǒng)計(jì)程序。

　　5、防止考核過程中出現(xiàn)作弊，合謀等違規(guī)行為。

　　6、準(zhǔn)確識(shí)別和估計(jì)偏見、偏好等對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的影響。

　　7、對(duì)考核者的個(gè)別意見實(shí)施保密。

360度績(jī)效考核要注意什么問題

　　員工的績(jī)效在很大程度上決定了其直接上級(jí)的績(jī)效，而員工的直接上級(jí)又是最了解該員工的管理者，因此直接上級(jí)應(yīng)該對(duì)下屬員工的績(jī)效擁有考核的權(quán)力，并承擔(dān)考核的責(zé)任?？稍诳己酥贫戎匈x予直接上級(jí)對(duì)下屬員工的考核有核準(zhǔn)權(quán)，直接上級(jí)的上級(jí)對(duì)這些只有知情權(quán)和指導(dǎo)權(quán)，沒有權(quán)力修改，也不承擔(dān)責(zé)任。這些原則是為了防止回避責(zé)任、轉(zhuǎn)移矛盾現(xiàn)象的發(fā)生。

　　為了體現(xiàn)公平性，除了公布量化指標(biāo)和考核結(jié)果外，應(yīng)設(shè)立考核仲裁制度，仲裁委員會(huì)有權(quán)改變考核結(jié)果，其審理結(jié)果具有最終效力。

　　以上是關(guān)于“360度績(jī)效考核的實(shí)施流程及注意事項(xiàng)”的介紹，供大家參考。咨詢績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，歡迎致電中略咨詢。