發(fā)布時間：2023-02-01 11:00:230
作為當(dāng)前備受歡迎的績效考核方法，360度績效考核法有以下幾個優(yōu)點：
1、360度績效考核考評者來源廣，考核信息全面，考核結(jié)果較為公正，從而考核結(jié)果誤差小。
2、考核層次深，除考核結(jié)果外，考核涉及到深層次的勝任特征，更為全面深刻反映被考核者的潛在特征。
3、360度績效考核充分尊重組織成員，考核的過程也是雙向交流的過程，創(chuàng)造互幫互助的工作氛圍，加強(qiáng)員工的積極性。
4、360度績效考核更為注重面談和反饋，還包括對員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，有助于促進(jìn)員工個人長期發(fā)展和規(guī)劃。
1、360度績效考核法側(cè)重于綜合評價，定性評價比重較大，評估者的主觀性體現(xiàn)較強(qiáng)。
2、考核主體較多，信息來源廣，考核流程和信息處理更為復(fù)雜，增加了考核成本。
3、考核者來源廣，也意味著直接上級影響力的分散和削弱。
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