国产极品一区二区在线观看,日本熟女人妻一区二区三区,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022,亚洲人妻一区二区av

組織優(yōu)化設(shè)計的注意點(diǎn)：1.企業(yè)業(yè)務(wù)模式;2.分析行業(yè)特點(diǎn);3.組織現(xiàn)存問題;4.標(biāo)桿企業(yè)研究;5.戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo);6.優(yōu)化導(dǎo)向原則;7.組織架構(gòu)設(shè)計;8.崗位或人效定編。組織優(yōu)化設(shè)計的基本原則：1.以核心能力為中心;2.組織靈活性;3.知識價值最大化;4.最少層次原則。

績效計劃是績效管理的起點(diǎn)，也是績效管理的基礎(chǔ)?？冃в媱澲贫鞒蹋?.明確目標(biāo)導(dǎo)向；2.梳理診斷現(xiàn)狀；3.選取考核工具；4.提取考核內(nèi)容；5.計劃溝通確認(rèn)。

?推動國企中長期激勵改革的動因：1.國家頂層設(shè)計推動中長期激勵改革；2.發(fā)布一系列政策文件支持中長期激勵改革；3.國企改革加速亟需中長期激勵工具提供助力；4.試點(diǎn)成果顯著，為中長期激勵全面推廣打下了基礎(chǔ)；5.國企市場化競爭的客觀訴求。

國企中長期激勵的難點(diǎn)問題：1、激勵和約束機(jī)制需要考慮動態(tài)平衡；2、中長期激勵措施的關(guān)鍵點(diǎn)需要進(jìn)一步澄清；3、激勵實(shí)施的政策指導(dǎo)還有待明確和完善。

企業(yè)文化診斷的目的：總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、明確未來期望、發(fā)現(xiàn)管理差距、提出改進(jìn)措施。企業(yè)文化診斷可以從管理哲學(xué)、業(yè)務(wù)管理、組織管理、人力資源管理四個方面分別診斷其成功經(jīng)驗(yàn)、未來期望、管理差距和改進(jìn)措施。

企業(yè)文化診斷的目的是通過系統(tǒng)梳理、全面診斷，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展階段及戰(zhàn)略規(guī)劃，找出當(dāng)前企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題。企業(yè)文化診斷的目的是通過系統(tǒng)梳理、全面診斷，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、所處發(fā)展階段及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，找出當(dāng)前企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題。企業(yè)文化診斷的方法有員工訪談、內(nèi)部資料閱讀、...

行為化考核指標(biāo)選取步驟：1.行為指標(biāo)提取；2.評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；3.形成行為指標(biāo)庫。行為化考核指標(biāo)提取要點(diǎn)：1.描述行為而非態(tài)度；2.行為必須日常發(fā)生；3.與具體情景相結(jié)合；4.描述行為本身而非結(jié)果。

如何提取部門KPI指標(biāo)？部門KPI指標(biāo)的提取可以分為四個步驟，依次是：澄清指標(biāo)來源、關(guān)鍵舉措梳理、關(guān)鍵舉措處理、績效指標(biāo)提取。

組織架構(gòu)的四種形式：直線型結(jié)構(gòu)，職能型結(jié)構(gòu)，流程型結(jié)構(gòu)以及網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)。組織架構(gòu)的作用是定義組織的基本關(guān)系，以及組織內(nèi)部的權(quán)力分配和職責(zé)分配，為組織提供統(tǒng)一的管理框架，有助于提高組織的效率。

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的四個要素：1.組織形態(tài)；2.組織層級；3.組織功能升級；4.組織權(quán)責(zé)體系。組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的四個方面：1.功能優(yōu)化；2.流程優(yōu)化；3.管理優(yōu)化；4.權(quán)責(zé)優(yōu)化。