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人力資源管理對公司的重要意義：1.為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障;2.通過提升人力資源管理水平推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展;3.為實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)搭建平臺。人力資源管理對公司的作用：人力資源管理對公司的作用;建立良好的企業(yè)文化;構(gòu)建有效的組織結(jié)構(gòu);提升企業(yè)的整體績效。

電信運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)客戶體驗(yàn)提升、企業(yè)運(yùn)營效率提升和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。電信運(yùn)營商通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠更好地利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，更好地滿足客戶的需求，提供更個(gè)性化的服務(wù)，更好地支持客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展。

電信運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)：1、提供數(shù)字化服務(wù)，提升客戶感知;2、打造創(chuàng)新生態(tài)平臺、培養(yǎng)新業(yè)務(wù)增長點(diǎn);3、建立數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)，支撐高效敏捷業(yè)務(wù)發(fā)展;4、構(gòu)建智慧運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)IT和業(yè)務(wù)高效協(xié)同;5、強(qiáng)化網(wǎng)業(yè)協(xié)同，提升網(wǎng)絡(luò)資源效能;6、培育數(shù)字化人才，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊(duì)伍。

?戰(zhàn)略執(zhí)行評估的要求：1、檢查戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)完成情況;2、規(guī)范戰(zhàn)略規(guī)劃評估方法;3、分析戰(zhàn)略規(guī)劃期間的影響因素;4、規(guī)范戰(zhàn)略規(guī)劃評估內(nèi)容。

戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督評價(jià)的目的是通過對職能定位、戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)發(fā)展、價(jià)值提升等方面的工作進(jìn)行回顧，深入、客觀、科學(xué)的評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀。戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督評價(jià)的內(nèi)容：1、對戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行分析評價(jià)；2、對業(yè)務(wù)定位和重點(diǎn)任務(wù)的實(shí)施情況進(jìn)行分析評價(jià)；3、對規(guī)劃和發(fā)展環(huán)境適應(yīng)程度進(jìn)行分析評價(jià)。

做好審計(jì)文化建設(shè)可以從五方面進(jìn)行：1.建立審計(jì)制度；2.培養(yǎng)審計(jì)人員；3.強(qiáng)化審計(jì)意識；4.提高審計(jì)效率；5.推廣審計(jì)知識。

建立企業(yè)文化落地機(jī)制可以幫助企業(yè)確立和實(shí)施自己的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的企業(yè)文化得到更好的傳播、更好的落實(shí)。企業(yè)文化落地的作用：1.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；2.提升企業(yè)形象；3.激發(fā)員工積極性。

人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)：1.戰(zhàn)略方向認(rèn)識模糊;2.企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱;3.企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱;4.重視前期建設(shè)，忽視后期運(yùn)維。人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題：1.缺乏系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)人力資源管理數(shù)字化變革與轉(zhuǎn)型“開局難”;2.專業(yè)的人才及培訓(xùn)不夠，企業(yè)人力資源管理數(shù)字化變革與轉(zhuǎn)型...

人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)：1.建立人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中長期規(guī)劃，明確人力資源管理數(shù)字化建設(shè)的目標(biāo)與發(fā)展路徑；2.提高核心團(tuán)隊(duì)在人力資源管理數(shù)字化上的意識和能力；3.做好數(shù)字化總體架構(gòu)規(guī)劃；4.從實(shí)施的順序上，要先建設(shè)好組織架構(gòu)、崗位體系及員工信息等組織和人事管理基礎(chǔ)架構(gòu)，以及員工的入、轉(zhuǎn)...

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的企業(yè)文化六大核心價(jià)值觀：數(shù)字驅(qū)動(dòng)、敏捷高效、協(xié)同合作、創(chuàng)新突破、開放交流、客戶至上。